- 为什么要做件事
- 目标用户是谁;
- 使用场景是什么样的,出现的频次高么;
- 用户目标又是什么,可以用什么解决方案去帮助用户达成目标;
- 做了这个需求,对用户体验(或者商业)的提升是正还是负,如果不做会怎么样;
伪需求:
- 是解决方案还是需求
- 当前资源是否能实现
- 是否面对所有用户
-
会不会影响产品的核心服务,破坏用户体验
说服老板:
1.有数据时,数据第一
2.没数据时,逻辑第一
3.碰到逻辑也解决不了的问题,谁负责,谁拍板决策