近日，由机械工业出版社华章公司举办的舞动数字·2021数字化转型系列论坛圆满落幕，本次论坛集结众多业界知名专家、学者云集于线上，就数字化转型战略架构、数字化管理体系建设、数字化能力与平台构建进行了深入探讨，助力企业数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪。
数据中台“新引擎” 加速企业数字化转型
在数字化能力与平台构建专场，智领云科技联合创始人&CEO彭锋在演讲中谈到，IT系统建设是一个不断完善数据驱动能力的历程，全局的数据驱动需要完善的数据平台支撑。数据中台是企业数字化运营的统一数据能力平台，能够按照规范汇聚和治理全局数据，为各个业务部门提供标准的数据能力和数据工具，同时在公司层面管理数据能力的抽象、共享和复用。
作为曾先后担任Twitter大数据架构师及技术带头人，Ask.com工程总监，拥有20余年软件开发，并在大数据与中台方面有着丰富实战经验的彭锋，正是因为在其任职Ask.com期间初识数据的威力，并在加入Twitter后更加深刻的认识到数据平台对于企业发展的重要性，如今彭锋博士将硅谷的“数据中台”方法论带入国内，创立了智领云科技，寄望于让更多企业看到云原生与数据中台成为IT架构趋势的必然性，更能够运用其技术与方法论快速帮助企业实现企业数字化运营。
彭锋博士强调，建设数据中台的最终目标是通过高效的数字化运营，实现“快速市场响应，精细化运营，开源节流”。数字化运营是让企业在市场竞争中取得“相对优势”的必要手段，其目标是比对手更早洞察市场的动向；比对手更了解用户的反应；比对手成本更低；推出比对手更符合用户需求的产品；比对手更快地将产品推向市场；比对手更快的地迭代产品。
作为国内率先采用云原生技术构建数据中台的解决方案提供商，成立于2016年8月的武汉智领云科技有限公司，专注于大数据、云计算领域的核心技术研发，为企业级客户提供云原生数据中台系统解决方案。帮助企业搭建数据和AI中台，轻松打造业务数据能力闭环，提升数据驱动应用的迭代和发布速度，实现系统资产在同一系统中的统一管理，建立数字化运营体系。从而快速实现数据价值，助力企业数字化转型，并在激烈的市场中获得竞争优势。
目前，智领云自下而上形成了包括应用云平台、容器大数据平台、数据集成开发平台和数据资产运营平台在内的产品体系。公司在能源、教育、医疗健康、物联网、金融等行业同国内外很多知名企业和上市公司建立了合作关系。公司与合作伙伴在多个领域中展开紧密的合作，充分利用各自的优势，共同为企业客户提供更有价值的云计算、大数据产品和技术服务。
以下为2021数字化转型系列论坛全部议程内容：
01 数字化转型战略架构专场
北大国发院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花，中欧国际工商学院战略学教授、中欧数智战略组织升级训战营主任陈威如，麦肯锡商学院前联合创始人及首任院长韦玮就如何创新思维，应对数字化变革，实现数智化战略与生态圈协同进行了深入探讨。
陈春花回顾了管理自诞生100年来所走过的变化，并指出未来最大的挑战其实是对高层管理者。期待着中国企业在数字化进程中，创造出引领世界的中国企业成长方式。陈威如指出，我们不是为了数字化而数字化。数字化能够为企业带来可持续的竞争优势，为员工带来更美满的生活。韦玮表示，要把握好数字化转型的良机，建立一个数字生态，打造一个敏捷的组织，以迎接跨越式的增长。
02 数字化管理体系建设专场
智慧云创始合伙人陈雪频，香港中文大学商学院副院长张晓泉，励衿领导力咨询董事总经理林光明，北京大成律师事务所高级合伙人韩光就数字化转型的组织、敏捷性、领导力和合规管理进行了深度分享。
陈雪频指出，数字化转型成功的关键在于组织转型。需要通过培训达成组织成员对数字化转型的共识，然后通过试点发现符合企业内部需求的解决方案，持续优化，让数字化转型从理念变为现实。张晓泉谈到数字化转型的敏捷性是关于“变”，是关于时机和步伐。组织需要符合数字化目标的商业战略，要鼓励员工不断尝试，把握数字化带来的机会。林光明认为数字化领导力是每个企业在推动数字化转型时不可避免的问题。领导者在快速变化的环境下需要不断迭代角色，驱动业务、引领变革、赋能组织。最后，韩光分享了数字化转型合规风险管理对企业的经营安全与可持续发展的不可替代作用。通过合规管理体系的有效运行，提升企业管理水平，防范和把控企业违规风险。
03 数字化能力与平台构建专场
华为数据管理六级专家杜浩、国云数据创始人马晓东、云徙科技合伙人吴超、数澜科技咨询解决方案总经理铁平、智领云科技联合创始人兼CEO彭锋就数字重构企业生产力与中台建设进行了深度剖析与分享。
面对不断变化的内外部环境，彭锋表示数据中台建设一定是业务驱动，顶层规划先行，通过持续的中台运营攻克每一个业务痛点。杜浩指出，数据是企业做好数字化转型的关键要素。通过打造数据全量全链接能力，有效打破地域、组织、认知边界，重构企业生产力的组织结构和模式。马晓东谈到中台破局需要真正智能化的中台。通过数字化中台打造数据沉淀中心以及数据应用中心，打造快速尝试、调整的数据应用体系。吴超表示，数字化时代需要重新定义企业的数字化营销。面向复杂和多边的营销场景，通过数字中台去重沉淀、复用共享、业务对接，以实现端到端的业务流程在线。接下来，铁平从技术、服务、数据、运营4个体系回顾了数据中台建设框架1.0，并在此基础上优化给出了中台建设框架2.0，同时指出数据中台是企业数字化转型的关键创新引擎。
在时代浪潮的敦促下，智领云将不断挖掘大数据的巨大潜力，扩大自身专业性和影响力，更好地支撑企业数字化建设，落地更多的数字化创新应用，不断探索大数据产业链的融合应用，为各行各业数字化转型提供可实践的方法论与经验，并致力于为数据与行业的融合创新不断贡献自己的力量。
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