职场升职难 升职以后更难
 
来源&＃xff1a;AsiaEC亚商  　时间&＃xff1a;2006-10-16 16:22
 
在职场奋斗了好多年&＃xff0c;不知道经历了多少惊涛骇浪&＃xff0c;不知道经历了多少急流险滩&＃xff0c;终于拥有了自己的办公室&＃xff0c;终于升职了&＃xff0c;但是激动的心情还没有来得及平静&＃xff0c;喜悦的笑容还挂在脸上&＃xff0c;压力来了&＃xff0c;文件来了&＃xff0c;棘手的事情来了&＃xff0c;上司的指令来了&＃xff0c;下属的要求也来了……正所谓&＃xff0c;创业难&＃xff0c;守成更难&＃xff01;
 
面对如此景况&＃xff0c;究竟该怎么办&＃xff1f;笔者给予刚刚经历升职艰辛&＃xff0c;正面临升职后疑惑的朋友一些建议。
 
首先&＃xff0c;你必须要清楚的认识到&＃xff0c;伟人都是孤独的生而知之的少&＃xff0c;困而知之的多。一语道出许多主管所面临升职后的尴尬。初尝成功滋味&＃xff0c;却常常是孤独如斯。
 
领导者的角色不同&＃xff0c;看事情必须从点变成面&＃xff0c;要关照的事情变多后&＃xff0c;考虑事情时&＃xff0c;自然不能停留在作为专业人员时期的格局。
 
你必须清楚知道&＃xff0c;自己的企图心在哪里。你必须常常问自己&＃xff0c;你在做什么&＃xff1f;当你被组织赋予权力时&＃xff0c;你的角色要求是什么&＃xff1f;当你能够清楚回答这些问题&＃xff0c;内心就会产生一种力量&＃xff0c;许多委屈自然能够克服。
 
第二&＃xff0c;你必须尽快转换你的角色——从处理事到处理人晋升主管职务&＃xff0c;要从"独善其身"的工作型态&＃xff0c;转变成"兼济天下"&＃xff0c;的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心&＃xff0c;至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感&＃xff0c;更是一项大挑战。也因此&＃xff0c;要成为一个好的领导者&＃xff0c;对于什么是成功&＃xff0c;需要被重新定义。
 
你要先问自己&＃xff0c;担任一个领导人&＃xff0c;你最大的满足与快乐&＃xff0c;是来自于自己的成功&＃xff1f;还是团队的成功&＃xff1f;你是不是能面对&＃xff0c;常常要接受得奖&＃xff0c;接受掌声的是你的团队&＃xff0c;而不是自己&＃xff1f;永远要记住&＃xff1a;领导者的重心&＃xff0c;是别人&＃xff0c;而不是自己。
 
一个追求自我成就取向的领导者&＃xff0c;会做得很辛苦。唯有彻底突破这层"心理障碍"&＃xff0c;领导者才能寻找到自己成就感的源头&＃xff0c;才不至于陷入"为何要升官"的密室之中。
 
第三&＃xff0c;时刻注重&＃xff1a;找对的人&＃xff0c;做对的事作为公司的专业人员时&＃xff0c;基本工作要求就是"把事情做对"&＃xff1b;晋升成为一个领导者后&＃xff0c;工作要求是"找到对的人&＃xff0c;做对的事".如何营造一个让同仁能够成长的工作环境&＃xff0c;留住人才&＃xff0c;是主管实现公司与自己价值的重要动力。
 
记得笔者第一次负责单独一个项目运作的时候&＃xff0c;为了让项目运作的效率更高&＃xff0c;常常会忍不住就会自己动手去做很多细节的事情&＃xff0c;结果越帮越忙&＃xff0c;整体被没有人把握&＃xff0c;进度反而慢了。之后笔者逐渐了解到&＃xff0c;与其花两天帮经验还不够的同事做&＃xff0c;不如花两天关心他们&＃xff0c;否则会让他们丧失解决问题的能力&＃xff0c;以及学习的机会。
 
第四&＃xff0c;更加关注团队和谐主管情绪智商的管理&＃xff0c;常常也在反应在和平行部门的沟通状况上。绝大多数的新任主管在为部门争取绩效、表现或资源时&＃xff0c;常常产生严重的挫败感。
 
过去作为专业技术人员&＃xff0c;习惯了对与错的相当分明&＃xff0c;只要证据拿出来&＃xff0c;很容易说服对方&＃xff0c;因此总觉得沟通、协调的事情&＃xff0c;"理论上"应该很简单&＃xff0c;待自己掌管一个团队后&＃xff0c;才知道不是这么一回事。部门间的争执&＃xff0c;在上层主管不能快速做裁决的时候&＃xff0c;最教人感到挫折。
 
千万不要赢了道理&＃xff0c;输了关系&＃xff0c;很多的判断&＃xff0c;其实没有绝对的对跟错。不是像算数学&＃xff0c;单靠自己一己之力&＃xff0c;计算对了就得分。
 
第五&＃xff0c;任何事情&＃xff0c;任何时候。对上司都要"无三不成理"企业毕竟是以营利为目的&＃xff0c;绝大多数主管坦承&＃xff0c;有时就必须承认公司是任务导向&＃xff0c;当公司交办一件"不可能的任务"时&＃xff0c;先陈述自己的意见到一定程度。一旦上司下了决定&＃xff0c;便一定要放弃个人的意见&＃xff0c;以上层的意见为意见&＃xff0c;并且和下层的人沟通&＃xff0c;争取认同。
 
不同阶层的主管&＃xff0c;要考虑的事情格局也不一样&＃xff0c;高层主管也有自己的难处。不要期待第一次的建议就立刻会被听到。也许到了第二次&＃xff0c;主管可能会静下心来听&＃xff1b;通常到第三次&＃xff0c;你的意见才可能真正被听到。和高层主管沟通&＃xff0c;需要一点时间&＃xff0c;要有耐心。甚至有些事在正常的状况下&＃xff0c;是听不到的。因此&＃xff0c;寻找听得下去的时间去向你的上司提建议&＃xff0c;也很重要。