来源&＃xff1a;刘润
顶尖高手&＃xff0c;既有将才之能&＃xff0c;又有帅才之本。
所谓的“将才”&＃xff0c;其实就是“管理者”。
所谓的“帅才”&＃xff0c;其实就是“领导者”。
那么&＃xff0c;管理者和领导者之间&＃xff0c;到底有什么不同&＃xff1f;
— 1 —
什么叫做管理&＃xff1f;
管理&＃xff0c;就是“通过他人来达成目标”。
从个人贡献者&＃xff0c;到人员管理者&＃xff0c;是我们每个人都需要经历的一次重要跃升。
这个跃升&＃xff0c;是从依靠自己&＃xff0c;变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人&＃xff0c;这是对你整个能力系统的彻底重构。
你要把“有问题 -> 动手 -> 解决”的这个能力系统&＃xff0c;重构为“有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决”的能力系统。
管理的核心作用&＃xff0c;是克服自然效率。
什么叫克服自然效率&＃xff1f;
假如有10个人&＃xff0c;一起协作一个项目。
大家协商好&＃xff0c;你干这个&＃xff0c;我干那个&＃xff0c;我们一起把项目完成。
这时所花费的效率&＃xff0c;就是自然效率。
但是&＃xff0c;在这个过程中&＃xff0c;大家所做的事情可能会有重复&＃xff0c;可能会有拖延&＃xff0c;可能会彼此等待&＃xff0c;甚至还会有冲突。
这一切&＃xff0c;其实都是对效率的浪费。
如果10个人中间&＃xff0c;有一个人来专门做管理者。
因为他的协调&＃xff0c;剩下9个人减少了重复&＃xff0c;减少了拖延&＃xff0c;减少了等待&＃xff0c;减小了冲突&＃xff0c;甚至彼此增益。
项目完成的时间更短&＃xff0c;效率更高&＃xff0c;成果更好。
9个人干的活比原来10个人还要多。
这个时候管理者就有价值了。
他的价值来自于克服自然效率所带来的管理效率。
所以&＃xff0c;管理者最重要的职责&＃xff0c;就是“把事情做对”&＃xff0c;带领团队更快、更好地达成目标。
— 2 —
那什么是领导者呢&＃xff1f;
如果管理者是“把事情做对”&＃xff08;do things right&＃xff09;&＃xff0c;那么领导者就是“做对的事情”。&＃xff08;do right things&＃xff09;
要达成什么目标&＃xff1f;
要进入哪些市场&＃xff1f;
要以什么样的方式和对方合作&＃xff1f;
未来3年、5年&＃xff0c;我们要做什么&＃xff1f;
这些问题&＃xff0c;通常就不是管理者的职责了&＃xff0c;而是领导者的职责。
领导者&＃xff0c;考虑的是战略问题&＃xff0c;是经营问题&＃xff0c;需要基于更高的维度&＃xff0c;做出正确的决策。
而管理者&＃xff0c;是在决策之下&＃xff0c;把它更有效率地完成。
“做对的事情”&＃xff0c;就像选赛道。
选错了赛道&＃xff0c;就算你开宝马&＃xff0c;也只能眼睁睁被吉利超过。
这需要你有全局观&＃xff0c;升到半空&＃xff0c;看清楚前面的路况&＃xff0c;再回到车里选择道路。
眼前一路畅通的道路&＃xff0c;最终可能通往悬崖。
而暂时被大车挡路的道路&＃xff0c;绕过去&＃xff0c;可能畅通无阻。
拥有了全局观&＃xff0c;就算被大车挡路&＃xff0c;你也不会焦虑&＃xff0c;因为你知道后面终将一路畅通。
选对赛道&＃xff0c;比你开什么车&＃xff0c;谁来开&＃xff0c;更重要。
这是领导者需要做的事情。
选好了赛道&＃xff0c;接下来就要看管理者了。
管理者要带领大家&＃xff0c;用正确的方法、更强的战术&＃xff0c;跑得更快&＃xff0c;效率更高&＃xff0c;不走弯路。
— 3 —
管理者要“把事情做对”&＃xff0c;领导者要“做对的事情”。
这也就意味着&＃xff0c;领导者的协作网络&＃xff0c;更全局&＃xff1b;管理者的协作网络&＃xff0c;更局部。
管理&＃xff0c;其实更多是对下属而言。对于下属&＃xff0c;管理者拥有直接的权力。
而领导者需要协作的网络更大&＃xff0c;需要考虑更多的是合作伙伴&＃xff0c;是客户。
对于他们&＃xff0c;领导者没有直接的权力。
所以&＃xff0c;领导者的领导力&＃xff0c;主要是影响力。
什么是影响力&＃xff1f;
影响力&＃xff0c;来自于对各方利益诉求的把握和协同。
你要什么&＃xff1f;
我要什么&＃xff1f;
他要什么&＃xff1f;
我们协作在一起&＃xff0c;能分别得到什么&＃xff1f;
另外&＃xff0c;影响力还来自于个人的魅力。
而管理者的管理力&＃xff0c;主要是赏罚的权力。
你做得好&＃xff0c;我可以给你发奖金&＃xff0c;发股票。
你做得不好&＃xff0c;我可以给你扣奖金&＃xff0c;甚至把你开除。
这就是赏罚的权力。
但是&＃xff0c;赏罚的权力只对下属有用&＃xff0c;只能作用在内部。
而影响力&＃xff0c;可以作用在全局。
影响力&＃xff0c;是一个非常重要的武器。
你不但可以用它来管理外部&＃xff0c;甚至可以用它来管理内部。
你可以通过树立愿景、价值观&＃xff0c;让团队成员彼此激励&＃xff0c;共同朝一个目标前进。
比如&＃xff0c;我们能帮助到多少人&＃xff1f;我们在创造什么价值&＃xff1f;
以此来让团队产生向心力。
— 4 —
“管理者”&＃xff0c;和“领导者”&＃xff0c;其实就是我们常说的“将才”和“帅才”。
在古代战场上&＃xff0c;帝王选帅&＃xff0c;帅统将&＃xff0c;将带兵。
“帅才”是什么&＃xff1f;
运筹帷幄之中&＃xff0c;决胜千里之外。
与谁结盟&＃xff0c;和谁为敌&＃xff1f;
先攻哪座城&＃xff0c;后取哪座池&＃xff1f;
哪场战役可以放弃&＃xff0c;哪场战役必须胜利&＃xff1f;
帅才要做的&＃xff0c;就是做好战略部署。
只有做好战略部署&＃xff0c;不在乎一城一池的得失&＃xff0c;才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
秦皇嬴政以虎视龙卷之威势&＃xff0c;扫荡、统一了战乱的中原六国。让各国的富贵诸侯尽数迁徙到咸阳。
宏图大略&＃xff0c;驾御群雄。
“将才”是什么&＃xff1f;
战必胜&＃xff0c;攻必克&＃xff0c;使命必达。
将才需要考虑的&＃xff0c;是如何赢下这场战役。
如何领兵打仗&＃xff0c;如何排兵布阵。
如何运用兵力&＃xff0c;发挥最大价值&＃xff0c;甚至以弱胜强。
这就是将军的能力。
岳飞就是典型的将才。
孙子兵法里说&＃xff1a;“将者&＃xff0c;智、信、仁、勇、严也。”
足智多谋&＃xff0c;令人信服&＃xff0c;仁爱之心&＃xff0c;英勇神武&＃xff0c;纪律严明。
这是对“将才”最精准的诠释。
最后的话
管理者是“把事情做对”。
领导者是“做对的事情”。
管理者是将才。
领导者是帅才。
将才&＃xff0c;战必胜&＃xff0c;攻必克&＃xff0c;使命必达。
帅才&＃xff0c;运筹帷幄之中&＃xff0c;决胜千里之外。
把事情做对并不难&＃xff0c;偶尔踏对风口做对一次也不难。
难的&＃xff0c;是面对未来的不确定性&＃xff0c;依然可以确定目标&＃xff0c;持续做对的事情。
那么&＃xff0c;你是一个将才&＃xff0c;还是一个帅才&＃xff1f;
-END-
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