张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质

道理大家都懂&＃xff0c;

具体怎么做到&＃xff1f;

文 | 张一鸣

编者按&＃xff1a;文章整理自今日头条张一鸣8月12日在“2016今日头条Bootcamp”上对研发&产品部门应届毕业生的寄语。在演讲中&＃xff0c;一鸣分享了自己刚毕业时的工作状态&＃xff0c;以及他看到的一些同学、同事和朋友们的成长经历。

大家好&＃xff01;

各位都非常年轻&＃xff0c;我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了&＃xff0c;看到你们&＃xff0c;真是觉得“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招&＃xff0c;感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想&＃xff0c;今天应该跟大家分享什么。想了想&＃xff0c;先把题目拟出来&＃xff0c;把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”&＃xff0c;改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外&＃xff0c;我作为面试官&＃xff0c;过去10年里&＃xff0c;可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司&＃xff0c;有的去了别家公司&＃xff0c;他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲&＃xff0c;我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下&＃xff1a;为什么“正例”和“负例”发展差别这么大&＃xff1f;

什么是“Stay hungry, Stay young”&＃xff1f;“Stay hungry”&＃xff0c;大家都知道&＃xff0c;就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”&＃xff1f;

我觉得年轻人有很多优点&＃xff1a;做事不设条条框框&＃xff0c;没有太多自我要维护&＃xff0c;经常能打破常规&＃xff0c;非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了&＃xff0c;有的年轻人&＃xff0c;依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板&＃xff0c;一直保持着自我的成长。相反&＃xff0c;很多人毕业后提高了技能&＃xff0c;但到一个天花板后&＃xff0c;就不再成长了。

我先分享一下自己毕业后的个人经历。

2005年&＃xff0c;我从南开大学毕业&＃xff0c;加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一&＃xff0c;一开始只是一个普通工程师&＃xff0c;但在工作第二年&＃xff0c;我在公司管了四五十个人的团队&＃xff0c;负责所有后端技术&＃xff0c;同时也负责很多产品相关的工作。有人问我&＃xff1a;为什么你在第一份工作就成长很快&＃xff1f;是不是你在那个公司表现特别突出&＃xff1f;

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的&＃xff0c;我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好&＃xff1f;是不是最有经验&＃xff1f;我发现都不是。后来我想了想&＃xff0c;当时自己有哪些特质。

第一个&＃xff0c;我工作时&＃xff0c;不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后&＃xff0c;对于大部分同事的问题&＃xff0c;只要我能帮助解决&＃xff0c;我都去做。当时&＃xff0c;Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时&＃xff0c;只要我有时间&＃xff0c;我都给他讲解一遍。通过讲解&＃xff0c;我自己也能得到成长。

还有一个特点&＃xff0c;工作前两年&＃xff0c;我基本上每天都是十二点一点回家&＃xff0c;回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣&＃xff0c;而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块&＃xff0c;到负责整个后端系统&＃xff0c;开始带一个小组&＃xff0c;后来带一个小部门&＃xff0c;再后来带一个大部门。

另外还有一点&＃xff1a;做事不设边界。当时我负责技术&＃xff0c;但遇到产品上有问题&＃xff0c;也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说&＃xff1a;你的责任心&＃xff0c;你希望把事情做好的动力&＃xff0c;会驱动你做更多事情&＃xff0c;让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师&＃xff0c;但参与产品的经历&＃xff0c;对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分&＃xff0c;对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底&＃xff0c;我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道&＃xff1a;怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时&＃xff0c;这些可供参考的案例&＃xff0c;让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点。

后来&＃xff0c;我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中&＃xff0c;我跟很多毕业生共处过&＃xff0c;现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下&＃xff0c;我看到的一些好和不好的情况。总结一下&＃xff0c;这些优秀年轻人有哪些特质呢&＃xff1f;

第一&＃xff0c;有好奇心&＃xff0c;能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚&＃xff0c;我把自己当做正例&＃xff0c;然后再说一个负例。我有个前同事&＃xff0c;理论基础挺好&＃xff0c;但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多&＃xff0c;但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能&＃xff0c;他就需要有人帮他做后半部分&＃xff0c;因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人&＃xff0c;前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话&＃xff0c;那么很多调试分析&＃xff0c;自己一个人就可以做。

第二&＃xff0c;对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时&＃xff0c;我跟大家讲&＃xff1a;我们要做1亿的日启动次数。&＃xff08;当然&＃xff0c;现在不止1亿了&＃xff0c;我们现在的日启动次数已经差不多5亿。&＃xff09;很多人觉得&＃xff0c;你这家小公司怎么可能做得到呢&＃xff1f;大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信&＃xff0c;会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎&＃xff08;最后也没有做成&＃xff0c;只做了旅游的垂直搜索&＃xff09;。我不知道其他人怎么想的&＃xff0c;我自己觉得很兴奋。我确实没有把握&＃xff0c;也不知道怎么做&＃xff0c;但当时就去学&＃xff0c;就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成&＃xff0c;或者没有完全做到&＃xff0c;但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观&＃xff0c;你会更愿意去尝试。

第三&＃xff0c;不甘于平庸。我们在座各位&＃xff0c;在同学中已经非常优秀了。但我想说&＃xff0c;其实走向社会后&＃xff0c;应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中&＃xff0c;有很多非常不错的人才&＃xff0c;技术、成绩都比我好。但10年过去&＃xff0c;很多人没有达到我的预期&＃xff1a;我觉得他应该能做得很好&＃xff0c;但他却没有做到。

很多人毕业后&＃xff0c;目标设定就不高了。我回顾了一下&＃xff0c;发现有同事加入银行IT部门&＃xff1a;有的是毕业后就加入&＃xff0c;有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢&＃xff1f;因为他们很多人加入&＃xff0c;是为了快点解决北京户口&＃xff0c;或者当时有些机构有分房补助&＃xff0c;可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题&＃xff0c;如果自己不甘于平庸&＃xff0c;希望做得非常好的话&＃xff0c;其实不会为这些东西担心&＃xff1a;是否有北京户口&＃xff0c;是否能买上一套经济适用房&＃xff1f;如果一个人一毕业&＃xff0c;就把目标定在这儿&＃xff1a;在北京市五环内买一个小两居、小三居&＃xff0c;把精力都花在这上面&＃xff0c;那么工作就会受到很大影响。

他的行为会发生变化&＃xff0c;不愿意冒风险。比如我见到以前的朋友&＃xff0c;他业余做一些兼职&＃xff0c;获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量&＃xff0c;而且对本职工作有影响&＃xff0c;既影响他的职业发展&＃xff0c;也影响他的精神状态。我问他为什么&＃xff0c;他说&＃xff0c;哎&＃xff0c;快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了&＃xff0c;其实是亏的。

不甘于平庸很重要。我说不平庸&＃xff0c;并不是专门指薪酬要很高或者技术很好&＃xff0c;而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢&＃xff0c;但10年后再看&＃xff0c;肯定会非常不一样。

第四&＃xff0c;不傲娇&＃xff0c;要能延迟满足感。我在这里举个反例&＃xff1a;两个我印象比较深刻的年轻人&＃xff0c;素质、技术都蛮不错&＃xff0c;也都挺有特点。我当时是他们的主管&＃xff0c;发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他觉得其他同事比他做得差&＃xff0c;其实不是&＃xff1a;他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%&＃xff0c;但他们觉得自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作&＃xff0c;比如要做一个调试工具&＃xff0c;他就不愿意做&＃xff0c;或者需要跟同事配合的工作&＃xff0c;他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才&＃xff0c;人非常聪明、动手能力也强&＃xff0c;但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高&＃xff0c;“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中&＃xff0c;我见到很多我原来觉得很好的&＃xff0c;其实没有我想象中的发展好&＃xff0c;我原来觉得不好的&＃xff0c;其实超出我的预期。这里我也举个例子。当时我们有个做产品的同事&＃xff0c;也是应届生招进来&＃xff0c;当时大家都觉得他不算特别聪明&＃xff0c;就让他做一些比较辅助的工作&＃xff0c;统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在&＃xff0c;他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想&＃xff0c;他的特点就是肯去做&＃xff0c;负责任&＃xff0c;从来不推诿&＃xff0c;只要他有机会承担的事情&＃xff0c;他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好&＃xff0c;但我们总是给他反馈。他去了那家公司后&＃xff0c;从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来&＃xff0c;把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道&＃xff0c;没有配备完整的团队&＃xff0c;所以他一个人承担了很多职责&＃xff0c;也得到了很多锻炼。

第五&＃xff0c;对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径&＃xff0c;自己要有判断力&＃xff0c;不要被短期选择而左右。上面一些例子&＃xff0c;也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企&＃xff0c;不愿意去新兴的公司。06、07年&＃xff0c;很多师弟、师妹问我职业选择&＃xff0c;我都建议他们去百度&＃xff0c;不要去IBM、微软。但实际上&＃xff0c;很多人都是出于短期考虑&＃xff1a;外企可能名气大、薪酬高一点。虽然这个道理&＃xff0c;大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块&＃xff0c;真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上&＃xff0c;能摆脱这个、能有判断力的人&＃xff0c;也不是特别多。

这些就是我想跟大家分享的。

谢谢&＃xff01;

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