初识“产品经理”

1、简单的想法：做个项目

为了增加对项目的理解和掌握，一直想做个项目。去年年底的时候做iOS也有了一些感悟，而且也不是很忙，所以就萌生了在业余时间做个项目的想法。当时正好看到“携程开发者大赛”，时间是从12年12月份到13年4月份，正好也是移动方向，iPhone或者Android。因为怕过年会耽误很久的时间，所以年前就没有管了（现在觉着我很二）。

项目真正开始是在13年的2月底。大赛官方有一个交流群，我发了一个群邮件，招募战友，很快就有很多人回复。我拉了我一个同学，做Android开发的，然后开始在回复邮件的同学当中筛选。最后筛选出来2个Android，一个iOS，两个设计，加上我一共6个人。刚开始我们会一起商讨产品的方向，然后拟定几个方案。最后定了一个情侣旅游的案子，跟周围的朋友简单的沟通感觉可以之后就开始做这个项目。我制定了一个我们团队的章程，搭建了一个敏捷项目管理平台，借以管理项目的整个流程。我是负责真个项目规划和管理，刚开始设计了简单的界面原型，想了一个功能列表。设计人员开始帮忙设计界面，开发人员着手开发。但是后面一连串的问题出现：我对产品的细节把握不够明确，找团队商议，团队也不清楚具体的实现。开发人员和设计人员跟不上项目进度，无法按时完成任务。期间一位Android开发离开，iOS开发由于调离原来的项目组导致无法进行iOS开发，最后只好我自己顶上做iOS开发。最后项目半推半就的一直拖到截止日期还没什么起色，最终自然是没做出来，失败告终。

我的想法太简单，我太单纯了。我以为做个项目很简单，可是真正入手的时候，才发现需要解决的问题真的太多太多，不会的东西太多太多。原本简单的以为产品经理就是简单组织个项目，把产品做出来就完事儿了。后来才发现真正能把产品做出来，需要付出的努力，需要解决的困难太多。虽然这次的经历不是我一个人失误，但是我有很多错误的地方。没有考虑好产品，没有做好原型设计和交互设计，团队讨论可能挺好。是大多数情况下，一名技术和设计人员本身并不知道产品应该怎么做，作为带队的我来说，我没有考虑好可能是导致项目失败的直接原因。产品是产品经理生得，没成熟就生，自然各种问题。

对于操作一款产品，我想的太简单了。

2、我理解的产品汪 

自从找工作的时候才真正体会产品经理具体是做什么工作的，之前是有一些大概的理解，但是还是不太清楚具体是做什么工作的。开始看招聘网站，看看具体的职责要求，买书，《结网》、《人人都是产品经理》、《神一样的产品经理》…不停的认识、理解，读书，再理解，然后在求职过程中同面试官的交流又逐渐深化了自己对产品的感觉。我发现我真的是喜欢产品这个岗位，因为一直以来，我都做着相似或者相关的事情。

那什么是产品汪？这个跟具体某个公司有关，每个公司都产品的职责定位不同。主要由这及部分类容：市场分析、竞品分析、用户调研、产品原型设计、交互设计、项目跟进至上线、更新迭代优化，可能会涉及一些产品运营、高保真UI设计等内容。这是产品可能涉及的工作，但是大部分单位根据项目不同，产品不同，公司职位定位不同，对产品工作的具体内容也不尽相同。虽然现在不需要承担其中一些职责，但是不代表将来不承担，所以认真学习，持续进步是对一个产品人员必要的要求。如果认真分析，产品所需要的知识太多太多，所要求的素质很高很高。最近看了一个些列视频，主讲人就说到：刚毕业的大学生，是很难担任产品经理这个职位的。说是产品经理，也就是一个Title，因为不具备这样的能力，刚开始只能是产品助理，产品专员这样的角色。对于互联网公司来说，如果没有经理过项目，不懂技术，不懂设计，那可能连产品专员做起来也是非常困难。

我是技术出身，本身技术也还不错，有项目经验，对整个项目的开发流程比较了解，这对我转到产品岗位有很大的帮助。其次我非常热爱产品，经常试用各种产品，观察最新的产品动态。对于产品工作，热情是必要的，因为产品是产品经理生得，得尽一切努力把产品做到用户满意的程度。这就需要对竞品、对市场有定的了解。再涉及到具体的工作本身，产品设计、交互设计这是必要的技能，UI设计是加分项，因为设计师设计出来的成品需要产品经理和设计师来共同决定，这就要求产品经理有这样的鉴赏能力。

最近在看一些特别书，有心理学、行为学、艺术设计、项目开发、学习方法、时间管理等。发现读书真的很好，小时候家里穷，没有书读，也没有养成读书的习惯。现在越花时间读书越觉得应该多读书，很多东西不懂就想着找一本书来读一读。看到很多地方会提到，大多数成功人士，每天总会花一些时间来读书，每天总会花一些时间来锻炼。我现在在努力让自己每天读一点书，然后就是解决每天锻炼的问题。

在发觉和理解产品经理角色的过程中，很多人说产品经理是一门苦差事，没有实权，游走于老板、技术、运营、销售、设计、商务各个团队之间，说服他们为了产品的成功发布，按时完成，付出了巨大的努力。确实，产品为此操碎了心。

产品汪要学的东西很多，良好的学习心态和抗压能力，良好的身体素质是基础。如果能做成一名优秀的产品经理，学到的知识，收获的价值是不言而喻的。

3、产品经理和项目经理

很多时候产品经理是需要承担项目经理的一些职责。对于一款周期长，跨度大的产品来说，配备多个产品经理和项目经理是必要的。而对于一个小团队来说，可能产品经理就要兼顾项目经理的活。很多时候，我们会混淆产品经理和项目经理的职责。比如在不知道产品经理这个职位以前，我所认为的一个项目只要配一个项目经理就ok了。

产品经理是负责产品，项目经理负责项目，本身差异性很大。一个产品的生命周期从想法->开发->上线->成长->衰落->最终下线，这期间是一个产品经理需要一直跟着这个产品从出生到死亡。负责产品每个阶段的设计，调研，分析等。而对于一款产品来说，可能有多个项目，一个项目可能一周、一个月。项目经理需要管的就是在这个项目周期里面，将项目目标分解成每个成员的任务，在规定的时间内交付生产结果。可能对个项目的组合才是一个产品在某个阶段所需要的。

说的太复杂了，产品经理做产品设计，跟进项目，保证各个项目能按时按量完成。项目经理负责项目各个成员的任务分配，进度制定，保证在规定的时间内完成项目并交付。

其实两者的工作比较想象，也有很多雷同的地方，很多敏捷团队并没有项目经理，而只是产品经理兼负项目管理的职责。不过最终的目的只有一个：为了产品！