怎么让员工服从管理_聪明的管理者，懂得运用这三个妙招，获得员工信任，主动服从...

聪明的管理者&＃xff0c;懂得运用这三个妙招&＃xff0c;获得员工信任&＃xff0c;主动服从

主要你身处在一个组织中&＃xff0c;就永远也少不了上下级的关系。管理好下属&＃xff0c;能够让你的绩效锦上添花&＃xff0c;员工开心&＃xff0c;你也开心。因此&＃xff0c;管理好手下的员工&＃xff0c;是每个领导者都要去学习并且主动掌握的技能。一开始突然上任的领导者&＃xff0c;往往都会感觉到不适&＃xff0c;不知道该如何处理&＃xff0c;如何下手。

在升职后的2~3个月&＃xff0c;这个时间段&＃xff0c;也被人们称之为适应期。在这个期间端丽&＃xff0c;就是为了能够让你重新定位非常多的事情&＃xff0c;让别人对你的观点进行改变&＃xff0c;定位你的领导位置。让别人不再对你抱有私心&＃xff0c;想把你从位置上拉下来&＃xff0c;能够做好你的新的本职工作。

不过很多事情&＃xff0c;并没有你想象中的那么苦难&＃xff0c;初出茅庐的领导者&＃xff0c;想要快速地掌握人心&＃xff0c;树立威严&＃xff0c;只需要让懂得运用&＃xff0c;小编接下来的要说的三个妙招&＃xff0c;就能帮助你能够持续的运用下去。

第一招&＃xff1a;看谁都顺眼

人总是会对个别的存在感觉到不顺眼&＃xff0c;那是一种很难说出的口的心理状态&＃xff0c;可能在某一瞬间&＃xff0c;彼此之间因为一些细微的差别&＃xff0c;而感觉到对方并不合适自己&＃xff0c;所以就会下意识的排斥对方&＃xff0c;远离对方&＃xff0c;尽量不和对方产生冲突。

而你身为一个领导者&＃xff0c;看谁都顺眼并不代表着&＃xff0c;你就一定要认为对方的所作所为就一定是正确的&＃xff0c;而是要任何观念多样性的存在。认可除了自己觉得可以的意见之外&＃xff0c;不同的意见。一个人一直保持着任何两种截然不同的观点&＃xff0c;还能够正常行事&＃xff0c;这样才是一流智慧的体现。

第二招&＃xff1a;平衡三种感觉

身在不同的职位上&＃xff0c;员工所需要的感觉也就不同。你在做管理的时候&＃xff0c;就要关注你的手下的感觉。一般来说&＃xff0c;底层的员工吗&＃xff0c;最需要的就是安全感&＃xff0c;因为他们位于公司的最底层&＃xff0c;可以随时地替换&＃xff0c;因此就会担心自己会不会在哪一天&＃xff0c;突然被辞退&＃xff0c;另找工作。为此&＃xff0c;你就要给足他们的安全感&＃xff0c;才能够让他们有干劲为你工作。

而中层的员工吗&＃xff0c;已经在公司有了一定的地位&＃xff0c;根本不担心被裁员的问题&＃xff0c;因此他们就会渴望要求公平公正地对待&＃xff0c;看不惯那些以私谋权的人&＃xff0c;希望能够得到应有的奖赏。满足他们的公平感&＃xff0c;他们才不会有怨言跟你走。

位于高层的员工&＃xff0c;他们是靠自己的优势走了上来&＃xff0c;中下层的烦恼他们根本不用担心&＃xff0c;他们最缺的就是目标&＃xff0c;没有合他们心意的目标&＃xff0c;就找不准发挥能力的出口。所以&＃xff0c;合理平衡三方的感情&＃xff0c;对于一个领导者来说&＃xff0c;非常的重要。

第三招&＃xff1a;进展在可控范围内

只要是到了你手头上的工作&＃xff0c;就一定要保证任务的进度是在你可以控制的范围内的。因为这份工作不仅仅是关乎你手下员工要去办好的吗&＃xff0c;还有着来自公司这边的利益。如果你在工作中&＃xff0c;没有及时发现员工遇上的困难&＃xff0c;而员工也没有将困难及时地报道给你&＃xff0c;就会产生情报的不对等的现象。

这个是时候&＃xff0c;你所认为的工作&＃xff0c;一直都处于可掌握的范围内&＃xff0c;但是实际上&＃xff0c;它积累的矛盾极影越来越多&＃xff0c;到了最后关头再来一口气的爆发出来。让所有人都措手不及。因此&＃xff0c;无论员工是否有向你汇报工作的情况&＃xff0c;你都要及时掌握工作的进程&＃xff0c;将进展掌握在你的手心中。

总结&＃xff1a;一位优秀的领导者&＃xff0c;懂得如何获得热心&＃xff0c;懂得在各方面给予员工的支持和帮助&＃xff0c;这样才能够让你的员工信任你&＃xff0c;主动服从你。