CMMI模型中的角色与职责举例（个人笔记）

假设CMMI组的人在3个部门，各项角色与职责如下：

1.第一组：项目组 测试组   配置管理组  项目经理组  部门经理

（1）部门经理 权责：

参与项目的立项和可行性分析

负责项目启动

核准项目的结案

核准项目计划及计划的变更

确定产品的远景，对需求进行管理

主持技术评审

核准产品的发布

解决项目问题

（2）项目经理 权责：

对项目的总体结果负责

制定项目计划，并按计划实施，确保能够尽快尽好的在产品约束条件下发布产品，达到项目要求

项目文档管控

项目问题跟踪

收集项目执行数据

提交项目报告

进行统计分析，提供决策支持

（3）软件开发人员 权责：

开发出满足设计规范和用户要求的产品

（4）软件测试组长 权责：

制定测试计划，安排测试工作，提交测试报告，控制产品质量

（5）软件测试人员 权责：

开发测试用例，进行测试，发现产品的问题，并跟踪其解决状况

（6）配置管理员 权责：

为项目组建立初始的配置库

向项目组成员提供配置管理方面的培训及技术支持

配置管理工具的定制

配置管理审计

对外发布产品

维护更新配置管理标准过程及模板

备份配置库

2.第二组：EPG组 QA组

（1）QA组长 权责：

制定质量保证计划，并按计划进行实施

（2）QA组员 权责：

制定质量保证计划，引导过程的实施

监督规范的实施，确保所有项目以及相关部门遵照规范开展工作

分析并解决机构内存在的共性质量问题，协助EPG完善规范、过程财富库

组织同行评审，记录并跟踪缺陷

（3）EPG组长 权责：

制定软件过程改进计划，并按计划进行实施

推广、宣导过程改进概念，并建立过程改进的文化

制定公司标准软件过程（SSP）

推动SSP在公司内有效实施

为SSP实施部门提供培训和支持

维护软件过程文档库和数据库

协调EPG组的工作，定期评估软件过程改进进展，并向总经理及各级管理人员汇报

负责CMMI正式评估相关工作，并按公司要求通过CMMI评估

（4）EPG成员 权责：

积极参与软件过程改进的活动

完成EPG组长分派的工作

内部实施顾问

参加项目里程碑评审

评审项目过程裁剪

3. 第三组：人力资源组

负责培训与人力相关工作