作者：水门街口卖瓜子的 | 来源：互联网 | 2023-05-17 16:41
以前一直做开发，现在突然一下子要开始做管理，什么都不会，可是要求又特别高。
哪位有好的建议，能够让我快速适应，并开始工作的，（管理项目团队）
不甚感激！
10 个解决方案
协调好项目涉众之间的关系、意见和分歧。尽量降低业务风险和技术风险。 加强团队凝聚力。还有就是改装孙子的时候，就要装装孙子。别放不下架子。做技术的天性都比较阁僚，一定要改正。
多向公司的其他项目经理请教
向你的领导申请支援，毕竟你是第一次做项目经理，风险很大，需要有相应的缓和计划，比如给你安排项目经理培训，安排项目经理指导人等等
公司提拔你管理团队，是希望你技术好也能把别人带起来
但是管理工作很重千万不能兼任技术工作，最多是开始时候体会一下技术难度，便于分配工作而已
技术出身的管理人员最初最忌讳的就是亲自上手解决问题，我当初也是手很痒，经常看着一个问题，就想上手解决掉，但你已经不是一个技术leader了，而是项目经理了，要把这些工作分配给技术leader去
团队里面有新人有老人，技术好的老人就最好不要亲自编码了，充当评审及指导的技术leader会比较合适
而且项目团队组建初期会比较混乱，这个时候不要乱，不要烦，逐步梳理清楚，该走流程的就走流程，能提前预防的就提前预防，最重要的就是了解公司内同类项目的经验，多向其他同事请教，非正式的沟通比如一起抽烟之类的，经常会有意想不到的收获
祝你成功～～
项目团队管理工作，也就是项目管理，软件工程，沟通，team building.
项目管理：计划，监控和跟踪，风险管理和控制
1、做好计划，关于项目开发的计划
2、多与组员沟通，不要什么事情都一个人说了算
3、工作分配要尽量考虑人员的技术能力情况再分配
要解决团队几个关键的问题：
成员平等：最好不要让团队成员感觉有上下级这样的组织关系，要让其意识到管理不是管人而是管事，就是职责明确、责任共享
激发小组的工作激情
要有共同的信念，工作态度和价值观....
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