一个全新的公司如何设计绩效管理？

一个全新的公司新小屋设置，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：

首先，要明确公司开展绩效管理目的新小屋设置。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提新小屋设置。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。

第三新小屋设置，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织新小屋设置。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标新小屋设置。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划新小屋设置。按照既定目标，制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办法新小屋设置。依据绩效计划，选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法新小屋设置。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核新小屋设置。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

7. 考核办法正式施行

经过试行期的考验与修订，可正式实行新小屋设置。实行后仍可对不合理之处进行修订。

欢迎关注我的头条号新小屋设置，有职场攻略、管理策略、干货