【信息系统项目管理师】第二十一章复盘项目组合管理知识架构

【信息系统项目管理师】第二十一章 复盘项目组合管理知识架构

21.1 项目组合管理的过程说明(4项)

21.1.1 项目组合管理的概念

• 定义：满足组织战略级目标，代表组织投资决策，资源分类和项目优先级排序
• 特点：支持战略，下辖项目非必需相关
• 目标：组织利益最大化
• 代表：组织决策，资源分配，项目优先级排序

项目组合内的项目不一定要有关系和联系，但是项目组合反映了组织内的资源分配，项目的优先级，组织决策等信息；
项目组合代表了组织的意图，方向和发展，他不是确定的一定要完成的工作与任务，如果项目组合与组织的战略方向出现了偏差的话，那么就需要进行相应的调整；
进入项目组合的组件需要识别，评价，选择，以及批准等过程；
在项目和项目集的资源分配的时候，必然会出现冲突，项目组合需要对资源的分配进行合理的安排；

21.1.2 项目组合管理三个过程组

• 定义过程组的定义
• 调整(优化)过程组的定义
• 授权控制过程组的定义

21.1.3 项目组合管理的五个知识领域

• 项目组合风险管理：制订组合风险计划，管理项目组合风险
• 项目组合沟通管理：制定组合沟通计划，管理组合信息
• 项目组合战略管理：制定组合章程，制定组合计划，