信息架构、产品架构与业务架构

产品经理系统方法论是一档系列专题，旨在提升产品经理的系统化思维。本期带来第一篇内容：信息架构、产品架构与业务架构。

产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。

这种能力需要在实践中逐步积累学习，我们应当从产品的信息架构，递进到产品的业务架构，更多的去思考信息架构、产品架构和未来业务架构的关系，抽象一些发展产品架构能力方面的因素，不断的进步。

在整个系列的前 7 篇文章中，详细的阐述了如何在受限的环境下真正启动一个全新的产品，这个过程涉及对产品经理的授权，以及如何打造团队的问题，也分析了3大严重困扰新产品成功的原因。

当组建了团队，争取到了资源，也明确了产品方向，作为这个产品的最高负责人，下一步应该从哪里开始？

答案是，设计整个产品的业务架构、产品架构和信息架构。

1什么是业务架构？

实际上，当一个简单产品诞生时，它的业务、产品都相对简单，比如某些工具类的产品，在做产品规划时，往往就不再单独考虑“业务架构”了。

还有一种情况是，产品经理主动不去考虑“业务架构”，而是直奔主题，动手画“产品原型”。

关于业务架构，简单的说就是“企业希望从这个产品身上得到什么”，以及“用户想从产品身上得到什么”，比如电商平台这种战略性目标是显而易见的，用户买到想要的东西，企业卖出可以赚钱的商品。

为了实现这一目标，我们还