由于公司的改制&＃xff0c;信息化的建设工作的主管部门也被兼并整合&＃xff0c;目前的信息技术部由原来五家单位的信息中心整合而成&＃xff0c;下设了信息工程处和运维保障处&＃xff0c;我通过招聘主要负责信息工程处的工作。我原来是负责其中一家单位的信息化建设工作&＃xff0c;现在工作内容由原来全管&＃xff0c;到现在一分为二&＃xff0c;感觉负担应该减轻一半才对&＃xff0c;但如何界定这两个处的工作职责&＃xff0c;领导认为信息工程处就负责工作计划和规划&＃xff0c;平时工作量并不大&＃xff0c;应该要负担一些运维工作&＃xff0c;这样一下子不就要乱了吗&＃xff0c;我的业绩在哪儿&＃xff0c;我运维搞好了不是我的功劳。因目前整个公司都在整合&＃xff0c;各项业务流程还不清楚&＃xff0c;信息系统也面临着整合&＃xff0c;运维的工作量是比较大&＃xff0c;领导的考虑我是理解的&＃xff0c;但对自己部门的主要业务要理清楚&＃xff0c;要通过技术创新来提高运维效率&＃xff0c;通过标准、规范的建立来指导运维流程&＃xff0c;我认为主要做好以下几方面的工作。
1、通过深入调查&＃xff0c;了解公司的发展战略和主营业务对信息化的需求&＃xff0c;以生产制造过程为主线&＃xff0c;以技术创新和管理创新为手段&＃xff0c;以建立信息化标准、规范为基础&＃xff0c;以设计制造和经营管理两方面企业级应用系统建设为核心&＃xff0c;做好公司年度计划和发展规划。
2、以涉密信息系及标准BMB17、BMB20、BMB22等为依据&＃xff0c;逐步建立公司信息安全管理体系。
3、以行业信息化评价指标体系为依据&＃xff0c;逐步建立公司信息化标准规范体系。
4、借助信息化技术手段&＃xff0c;重点做好技术创新和管理创新工作&＃xff0c;以及新技术、新方法的运用和推广。
5、建立网络及运用系统测试平台&＃xff0c;评估和验证新技术、新方法的可行性。