写在冬日的第一天一个女程序员第十八年工作总结

冬天来了，一年又过去了。

今年的冬天还挺暖和的，我喜欢暖和的日子。

转眼工作十八年了；要是个婴儿都已经亭亭玉立了吧。看了前两年的总结；发现这两年一直觉得自己没有什么进步，就这么随波逐流着...

技术上面:

去年重点学习了AWS了一年，在我所做的产品上面基本上各种调试没有什么问题。AWS服务的各个节点的坑也是踩过爬出来过。今年脱离AWS转战Go，去年的积累算是放着了。 到目前为止学习Go不到半年吧，实战上面没有遇到什么挑战。逻辑还是那么个逻辑；就是表达不同吧了。今年重点搞得就是Go对接Kafka. 目前不算是信心满满，还在适应新鲜劲得过程

团队管理及其他:

去年写了总结过后就开始准备跳槽，在原单位那么久想挪动挪动了。疫情三年，很多的公司都完全适应了全远程模式；这给公司更多的选择；也给了我这样处于边远地区应聘者更多的机会。 很多的岗位都可以全远程；或者每个月去一次单位什么的。

这次找工作的过程不算长，两个月收到offer. 中间有过人家不要我，也有过我拒绝offer. 最终找的这个全远程，而且愿意等我3个月后入职。从上一家公司离职；到入职现在的本职工作全部远程。上一家公司预约过来取电脑；新东家把办公用品直接寄过来。视频会议解决一切IT,HR 

入职后进入新项目；组建新团队。团队成员天南海北的，哪都不挨着，以至于现在也都是没有线下见过。

全新的远程团队协作想顺利运转需要一些条件的

1. 首先需要合适的人。找不爱扯皮的人，有问题不自己憋着的人，喜欢表达意见有参与感的人，不抗拒视频会议开摄像头的人，幸运的话找气场和的人。

2. 项目管理的软件需要预先设置好(我们用的jira), 开始的时候多开几次会，统一使用规则，培养使用习惯。代码风格尽量统一，可以用辅助工具，比如sonarqube , golinter这样的。利用工具提高代码质量，统一写码习惯

3. 大量依赖通讯工具而非邮件，多用Slack沟通。邮件设置筛选不要让什么git;build 这种类型化的邮件挤占了地方而忽略掉重要的邮件

4. 刚组建的团队大家比较保守，并不会特别主动的认领任务。开始可以从"派活"开始，培养组员在特定领域的"专家"程度，等组员有了自信就会主动的多

5. 刻意的分配交叉领域的工作从而促进成员之间的主动沟通。如果所有人有问题都找我，那我就得忙死，开始需要刻意的让小组成员之间自行联系。一开始我得帮他们建立一个会议申请；多做几次就不用我参与了。

6. 我们是全新的全远程团队，开始以为弄个线上团建什么的会拉近距离。结果反响平平，远程可能确实增加了同事之间相互熟悉的过程。但是一切工作一起解决问题，提交任务，这种快乐才是工作中最享受的，一堆人视频会议尬聊，真的不一定合适

7. 对客户。上一个单位我不直接面对客户，就是自己做产品还挺好得。这里我得面对客户，各种报告必不可少，再有就是开会。反正跟人有关系得事情都不简单。客户跟我们对接得技术团队有大量技术债，但是他们领导不知道... 反正报告里什么能写什么得写的委婉还得保护我们得利益也听讲解。开会得时候什么能说，什么得快速带过....  我每周工作20-30小时；写客户报告，开会，总结就得占8个小时吧

8. 这点是写给自己得，在这个岗位基本做到了代码上面放心交给组员。我们组十几个人吧，我一天应付领导；客户；写报告，做需求审核。。。很难专注开发。重点放在了code review上面，人脑编译器... 我们最终代码会交付给甲方由甲方维护；所以code review上面算是严格了

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工作之余

工作之余都忘记了干了什么.. 早晨喝杯咖啡就开始上班；中午遛狗 午饭；下午下班后把娃接回来。抽空跑跑步，每周游个泳。去了几次短途的旅游，最远也就是火车四五个小时的距离，未离境。

每天画画一个多小时，稳定直播， 填补了社交需求

明年会离境旅游了吧...我都开始有点小期待了

还是那句话
抬头做人 低头做事
过幸福的小日子