项目组合、项目集、项目管理实践经验及思考

2018年11月，我参加了计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，信息系统项目管理师下午试题中有道关于项目组合、项目集试题，如下所示：

回答【问题1】：

1、请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

项目管理：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目集管理：项目集管理综合应用知识、过程、技能、 工具 以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

项目组合管理：项目组合是将项目、项目集，以及其它方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。

2、结合案例，分析该项目适合用哪种方式进行管理，并简述理由。

使用项目集方式管理。

理由：

项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有 非常重要的战略意义。

本案例的几个子项目是按资源配置和专业分工，它们合起来整体交付的成果是手机无线充电器，符合项目集管理的定义。

当时，我未全面、系统性的按项目管理协会（PMI）标准思考，是采用项目组合，还是项目集管理。我在参加信息系统项目管理师学习、考试后，回头思考自己所完成的项目，这个方面是我一个较大的收获，先分析看看。

“软件开发打包项目”是甲方信息化部门统一、集中管理的体现，其中每个项目在业务、技术上都是独立，但是在企业信息化投资、信息化建设战略上却是按统一规划、建设、运维等进行集中管理的，按用户需求分类、分级别落实到具体项目中，因此，甲方有3个项目经理（客户代表）。

我几乎年年参加甲方，以及其上级集团的信息化规划，对信息化建设及投资有所了解，按PMI体系，我用图标示这项目整体层次。

这里，管理支撑系统是项目集管理，因为日常开发依赖平台，平台升级的需求来源于日常开发需求，项目中的技能、资源、资金需要统一协调，获取更大的优势，同时，项目目标又是很接近，满足用户管理支撑信息化的需求。