数字化转型项目的实施路径与策略分析

项目数字化 【大型复杂项目背后的简单系统之美--项目数字化的路线图】

最近在为项目数字化这个研究课题补课，补可视化和标准化的课。之前习惯将重点放在项目管理工具上，马上导入tapd、jira或猪齿鱼等项目管理工具。

但电脑一关、或离开电脑，一夜回到项目管理的原始社会，好像被施了信息不对称的魔法，感觉很不好。

【更多的思考】

项目数字化由项目信息化而来，向项目智能化而去。但项目信息化并非起点，前面还有可视化和标准化。

1、可视化，透明项目业务全景和端到端流程，不仅透明业务，还透明团队、进度、成本、质量和风险。

常用的一个衡量标准是：不开电脑，10秒钟是否能了解这个项目的目标和任务，资源、进度，质量和风险情况？（见图1-2）

图1-项目作战室（需求区、设计区、进度区）

图2-设计区详解

可视化的目的是为了找到业务和流程背后的规律，做标准化，保证稳定的交付品质。

2、标准化，是为了获得最佳项目秩序，经过项目团队共创和共识，由组织批准，形成共同使用和重复使用的过程资产。

常用的一个衡量标准是：是否各环节有必要的指引和模版？（见图3）

图3-敏捷项目SOP

做标准化的目的是为了统一工作方式，做信息化，提升协同的效率。

3、信息化，是利用软件和信息化工具，管理业务和流程的过程。

常用的一个衡量标准是：打开电脑，是否有墙上和文件柜里的业务和流程的电子版本？（图4）

图4-项目信息化工具-猪齿鱼

做信息化的目的是为了提升管理水平，通过数字化决策，提升运营的效能。

4、目前探索到第4层，有项目成果再和大家分享。也欢迎有志者加入，一起探索。

附上完整项目数字化路线图：

• 1、项目可视化

• 2、项目标准化

• 3、项目信息化

• 4、项目数字化

• 5、项目智能化

• 6、项目人性化（既是项目数字化迭代的起点，也是迭代的终点，在探索中，不断回归初心。）

  

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