项目管理_项目管理五大过程组之启动

      启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

    1、 制定项目章程

制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。  

    2、 识别干系人  

识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。 

      规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

     制定项目管理计划  

制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。

    收集需求  

收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 

定义范围  

定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。