项目管理特点(项目管理5大过程)

1、定义范围可以提高项目的时间、成本、资源估算精度，定义实施项目控制的依据，明确相关负责人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标以及主要成果

2、工具和技术产品分析、备选方案分析、引导研讨会

3、项目范围说明书列出了项目范围、主要交付件、先决条件和限制因素、产品范围和项目范围、交付件和交付件需要完成的工作。

范围说明书中包含的内容：

产品范围描述、验收标准、交付件、项目排除责任、制约因素、假设条件。

4、范围说明书的作用范围的决定、交流基础、计划和控制的根据、变更的基础、计划的基础