作者：武储中专_444 | 来源：互联网 | 2024-10-30 20:37
在招投标或合同签订的项目中，无论是面向政府（TOG）还是企业（TOB），范围调整的情况相对较少。然而，一旦提出范围变更请求，其流程往往复杂且耗时，对项目进度和成本控制产生不利影响，尤其在政府项目中更为显著。范围变动不仅可能导致项目预算增加，还可能引发合同纠纷和信任危机，因此需要采取有效的管理和预防措施来应对这些挑战。
大多数招投标或签合同的项目（TOG或TOB），范围变更是极少的，一旦发起范围变更申请，这个流程是非常复杂的，而且会有负面影响，尤其是TOG的项目。
项目范围变更，往往会引起项目金额变更，核减、增加、不变都有可能。
TOG项目的范围变更，常是因为政策变了、上级要求等不可抗力。
那么问题来了，照上面的描述，现实中项目范围变更是不需要管理了吗？
还是需要推进的和落实项目范围变更的！
项目范围变更常见步骤有：
1.对可能引起变更的因素施加影响，防止变更出现；
推进项目范围变更程序，让业主知晓变更是有代价的，是一种有效的影响，能过滤掉很多“镀金”的需求、薅羊毛的需求。
2.一旦变更出现，先弄清楚变更到底是什么？
要分析出业主的业务目标，搞清楚提这个需求，是要实现什么目的，比如上级检查，潜需求等
3.口头变书面记录（创建变更请求）
需要一份word或excel，记录下需求内容，谁提的，什么时候提的
4.评价变更对某个直接制约因素的影响
5.全面
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