我在阿里是怎么工作的——写在阿里入职两周年

作者&＃xff1a;这是你的玩具车吗

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周年总结的方式不错——除了自身的思考总结以外&＃xff0c;去年写的阿里入职一周年总结&＃xff0c;到现在都还会时不时有同学点赞&＃xff0c;这给这件事增添了不小的附加值。而今&＃xff0c;我已经入职两周年啦&＃xff01;在过去的一年里&＃xff0c;得益于公司的熏陶和自己职责的变化&＃xff08;从自己干到实线带人干&＃xff09;&＃xff0c;我总结和沉淀了对我影响最大的几条Tips&＃xff0c;在这里分享给大家&＃xff0c;希望也能给大家带来帮助。

1. 明确自身的定位

我记得刚进入公司的时候&＃xff0c;有小伙伴告诉我一个故事&＃xff1a;一个P8大佬在升级为P9之后&＃xff0c;第一次绩效考核被打了325&＃xff0c;原因是他没有无中生有。我当时听到这个故事之后脑袋都是&＃xff1f;&＃xff1f;&＃xff1f;&＃xff0c;疑惑公司不应该持续培养优秀的人才吗&＃xff0c;为什么会刚给人晋升就给人打325&＃xff1f;后来我自己也承担了一定的管理责任&＃xff0c;最初我自己一直在“自己干”和“带人干”中反复横跳——核心问题是&＃xff1a;自己都干了兄弟们就闲着了&＃xff0c;而都给兄弟们干了我干啥&＃xff1f;

那段时间我很痛苦&＃xff0c;现在回想起来&＃xff0c;原因就是没有明确自身的定位。定位分为两种&＃xff1a;

• 自己给自己设定的人设

• 公司对你的要求

在我的这个例子里&＃xff0c;我给自己的人设是技术核心开发&＃xff0c;冲在一线的那种&＃xff0c;我也很享受这种问题到我而止的状态。而公司对我的要求是带着一个小团队一起成长&＃xff0c;在这个定位中&＃xff0c;带领团队成长的优先级>>>自身冲锋在前的优先级。所以&＃xff0c;如果我持续自己干&＃xff0c;那么就不符合公司对我的定位&＃xff0c;也就得不到认可。那么这个时候只能积极调整自己的定位&＃xff0c;使自身和公司给你的定位match。

有趣的是&＃xff0c;在整个职业生涯中&＃xff0c;这样短时间内阶段性不match的情况可能会出现很多次。比如说&＃xff1a;

每次的晋升或者组织安排都代表着一次新的挑战&＃xff0c;必将打破你当前赖以生存的经验方法论&＃xff0c;只有主动调整才能让自己持续match。所以现在在回头看开始那个例子&＃xff0c;如果那个大佬是被公正对待而不是PUA的话&＃xff0c;那么他大概率是没有明确好自己的定位。

明确不好自身定位当然是有原因的&＃xff0c;而原因我认为主要有两个&＃xff1a;

一是没有认识到&＃xff0c;还停留在过去的工作方法论中不可自拔。是的&＃xff0c;过去的工作方法论成就了当时的你&＃xff0c;但是如果不持续更新的话&＃xff0c;最终也会限制你&＃xff0c;成也萧何&＃xff0c;败也萧何。

另外一个更重要的原因是&＃xff0c;不清楚新定位的衡量标准和行为准则。还是以我为例&＃xff0c;理智上告诉我要放手&＃xff0c;但是都放手之后公司会如何考核我呢&＃xff0c;如何考核我的小团队呢&＃xff0c;东西都给兄弟们干我就合格了&＃xff1f;大概率不是的。**可是我该干什么呢&＃xff1f;抛弃代码&＃xff0c;改为制订流程规范、需求评审鉴别风险、多社交多寻求合作、和团队谈话多招聘吗&＃xff1f;**这当然是重新定位后必须干的&＃xff0c;但不是我想要的。还是说我自己也领一块&＃xff0c;半个技术核心&＃43;半个管理的方式&＃xff1f;貌似也很别扭&＃xff0c;我自己如果领的是核心的部分&＃xff0c;但是我又不能做到全人力投入&＃xff1b;而如果不核心&＃xff0c;我又领它干嘛。我一直在反复纠结&＃xff0c;反复痛苦&＃xff0c;直到有一天&＃xff0c;我突然悟了&＃xff0c;那就是向前兼容。

2. 向前兼容

向前兼容&＃xff1a;软件、规范升级时需要尽可能遵循的一个规范。本意是新版本还继续兼容老版本&＃xff0c;在这里指的是在晋升到下一个阶段之后&＃xff0c;持续保持上一个阶段的能力。

但凡是志在要走管理路线的程序员&＃xff0c;我想到一定阶段总会遇到这样的困惑——公司明面上对你的要求是管理&＃xff0c;实际上的要求是有产出&＃xff0c;有产出的必要条件是团队持续进步&＃xff0c;但是管理是团队进步的必要不充分条件。不管肯定不行&＃xff0c;而只管不干不仅伤害自己&＃xff0c;也会逐渐丧失技术视野&＃xff0c;最终丧失团队的管控能力&＃xff0c;也会影响团队的产出。我认为&＃xff0c;在当前激烈竞争&＃xff0c;而且未来还将更激烈的竞争环境中&＃xff0c;基层单纯的管理不会令公司满意&＃xff0c;也不会有核心竞争力。

那么&＃xff0c;问题来了&＃xff0c;如何持续保持自己竞争力的情况下&＃xff0c;让团队持续进步&＃xff0c;从而做到有产出&＃xff1f;

向前兼容是我给出的答案。在每个阶段&＃xff0c;都保持上一个或者上几个阶段的能力。如下图&＃xff1a;

尽管可以看到&＃xff0c;从灰区到橙区&＃xff0c;技术实现&＃43;技术架构的总体占比一直在减少&＃xff0c;软性实力&＃xff08;沟通、管理等)的占比一直在增加&＃xff0c;但是技术实现&＃43;技术架构一直没有消亡。另外&＃xff0c;技术架构在总体的占比中还有增长。技术实现上&＃xff0c;可以逐步从主PM->核心开发&＃xff0c;内容上可以更偏全局设计一点&＃xff0c;把自己当成一块万能砖&＃xff0c;哪里需要往哪搬。相信我&＃xff0c;万能砖不可能都被安排增删改查的&＃xff0c;除非都是增删改查&＃xff0c;或者这砖根本就不是万能砖。

这样&＃xff0c;一旦事有不谐&＃xff0c;进可架构调整快速调整&＃xff0c;退可果断下沉撑起业务&＃xff0c;完美。

说到这里&＃xff0c;有同学可能又会说了&＃xff0c;这不就是一半技术一半管理吗&＃xff1f;换汤不换药啊。其实&＃xff0c;向前兼容的本质是绝不放弃技术&＃xff0c;有甘当万能砖的心态。一直保持警惕&＃xff0c;保持压力&＃xff0c;通过万能砖&＃xff08;亲身体会&＃xff09;&＃43;项目整体规划&＃xff08;总体管控&＃xff09;&＃xff0c;来保证团队活力和自身的技术敏锐度。说到这里&＃xff0c;是不是感觉到这和公司要求高年级的同学写代码不谋而合。

刚才本文用了1、2两个部分描述我面对定位变化是如何改变的&＃xff0c;3、4、5是我在这一年日常工作中感受最深的3点。

3. 复杂的方案往往来自于错误的设计

当你遇到一个代码逻辑巨复杂的时候&＃xff0c;请一定静下心来来想一想自己的方案是否有问题。极有可能是

• 定了错误的方案

• 忽略了核心的链路节点

• 没有使用相对应的技术

导致的。这一条箴言是有位同学告诉我的&＃xff0c;在我过去的一年中反复被验证。举个简单的例子&＃xff0c;在一个弱性能的webview上不要期望用JS实现复杂的动画&＃xff0c;可能你辛苦调了N久都有性能问题或者bug&＃xff0c;改用CSS动画&＃xff0c;大概率能流畅丝滑。

而避免错误设计的本质是平时多看多想多摄入&＃xff0c;关键时刻才能手里有枪&＃xff0c;心中不慌。

4. 让专业的人去干专业的事

去年因为一个技术项目需要写SQL&＃xff0c;因为数据是脏的&＃xff0c;SQL又复杂&＃xff0c;我们写的贼痛苦&＃xff0c;耽误了很多时间&＃xff0c;最终导致产出不够。但是类似的事情其实给DA&＃xff08;数据分析&＃xff09;&＃xff0c;三下五除二就干完了。类似的&＃xff0c;DA对于端侧的打点可能很痛苦&＃xff0c;但是对于端侧开发&＃xff0c;也是分分钟的事情。术业有专攻&＃xff0c;不要轻易挑战非自己的领域——这不是勇敢&＃xff0c;是拿自己的弱点去迎敌&＃xff0c;还妄图以弱克强。如果真的有需要&＃xff0c;请拉上相关的专业帮手。

另外一个感慨来自于我们的一位离职同学&＃xff0c;他落寞的离开了搜索&＃xff0c;但是在PDD干的风生水起。有个成语叫因人善用&＃xff0c;没有人是完美无缺的&＃xff0c;都有各自的毛病。代码能力强的同学就应该被多安排去coding和做技术方案&＃xff0c;推动能力强的同学就应该被安排去横向联通。带人绝不应该只盯着别人的缺点&＃xff0c;却看不到别人的闪光点&＃xff0c;良将无劣兵。

5. 控制边界&＃xff0c;追求合作

在当前的前端领域&＃xff0c;已经从蓝海变成红海。想要靠自己&＃xff0c;做出一个类似于React, Weex的流行框架已经不太可能了。表层的业务价值也被攫取殆尽&＃xff0c;前端想抛弃其他端&＃xff0c;独自做一件事的价值也非常有限。随着一大批轮子的诞生&＃xff0c;再想靠单打独斗做一个轮子&＃xff0c;取得正向结果的情况会越来越少。

换言之&＃xff0c;前端已经

• 从群雄逐鹿划地盘的时代变成了多端合作深耕的时代

• 从自己一肩挑时代变成了专业领域分工合作时代

• 从单纯的技术项目时代变成了针对特定业务的技术项目时代

在这样的时代&＃xff0c;需要以把蛋糕做出来、做大为目的&＃xff0c;需要控制好自己的边界和欲望&＃xff1b;同其他前端组合作&＃xff0c;同其他技术侧合作&＃xff0c;同业务侧合作&＃xff0c;同运营侧合作&＃xff0c;将所有能团结的力量团结在自己身边&＃xff0c;做好口碑&＃xff0c;有限度的收获自己的那一部分&＃xff0c;这样的开发才有出路。

未来&＃xff0c;能做出来的轮子一定是复杂的、符合特定业务场景的轮子&＃xff0c;包层皮党&＃xff0c;捡果子党都将不复存在&＃xff1b;而在这一个转换浪潮中&＃xff0c;转换的越快越好的人&＃xff0c;才能成长和收获。

总结

以上就是我在阿里第二年的5点感悟&＃xff0c;有关于自身成长的、有关于日常工作的、还有关于前端领域发展方向的&＃xff0c;可能你也遇到过我的痛苦&＃xff0c;可能你还没有遇到过&＃xff0c;更有可能的你已经成功跨越。希望这些经验能对你有所帮助。

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