非技术贴。10件事证明你跟错了人

导读：

仅仅要是稍大一点的互联网公司（事实上不止是it业），都会有一个有趣的现象，就是每一个领导以下都有一个利益核心小团体，通常。一个事业部经理离职。就会带走几个手下，升职也会提拔自己的手下。所谓一荣皆荣，一损皆损。
因此。一般在公司想发展一定要跟对领导。优点多多。机会多，提拔快，但假设你跟的领导根本就是一个徒有其表的笨蛋，或者根本缺乏领袖气质。你站错了队。就非常easy被边缘化。
所以， 假设你如今还不是领导，你就须要弄清楚你的上司是不是一个值得尾随的人，假设你的领导做过以下10件事，那么你一定跟错了人。

1。 你的领导总是传递给你负面的消息
每周一例会，你都会从你的领导那听到坏消息。公司对你们的部门不满了。他对项目进展不满了，手下人怎样不努力了，等等。他从不关注团队的成就,他仅仅关心他自己在大领导眼中的形象。


2。

你没有得到过他的鼓舞
他常常批评你，但一个好的领导者应该鼓舞追随他的人。

假设你认为你工作已经非常尽力了，但终于还是得不到鼓舞，你一定是在为一个错误的领导工作。


3。 你的领导从不正确你说谢谢
你为他做事。比方拿资料。倒水，让座等等。他从不正确你说谢谢，证明你的老板缺乏做人主要的礼仪，他藐视你，因此，他不值得追随。


4。

你的领导他都看不到未来
你追随他，自然是希望他能帮助你发展，假设你的领导都表示他自己也看不清未来的发展，那你跟着他有什么意义？


5。

你们的项目总是杂乱无章
项目每天都在变化,这就是工作的常态。但假设，在做项目开发时，你的领导不能有力的把控项目进度，大家都在无序和忙乱中工作。这种混乱意味着你的领导不具备一个可以把控全局，举重若轻的领袖气质。

6。

你没有一点自主权
他总告诉你该怎么干，他不相信你的想法，从不征求你的意见，假设你连坚持一个脚本的权利都没有。那你就是他眼中的生产资料。

7。你的领导性格优柔寡断
没有比优柔寡断对项目开发的危害更大了。假设你的领导做事前怕狼。后怕虎。小心慎重，生怕做错失去他的位子。不能做出果断、高速的决定，这种人本身资质就不高，意志不坚定，你不应该尾随他。

8。

你常常被忽略
部门新的项目。你总是在会议上才知道，团队讨论时，他非常少让你发表意见，也从没有在大领导面前提到过你。那么，假设没人能听到你的声音，你没有展示自己的机会，那你,为什么还要尾随他?


9。 你的领导总站在背后指挥
这也是我最讨厌的领导。他从不在一线和兄弟们共同努力，他认为他是部门的领导，他有躲在后面的权利，他理解的驭人之道就是拿着鞭子在后面叫嚣。快点，再快点，做不完加班也要做完。然后，他走了，靠，真有非常多这种傻X领导。


10。 让你承担责任
他怕领导责怪。从来不主动承担责任，他把责任推给你。然后，底下跟你说，你是我的人。我不能被搞下去，我下去了。你们怎么办？唉，遇到这种人，你仅仅有另投明主了。


假设你的领导做过以上10件事，那证明他根本不具备一个领袖的能力，他不值得你追随和学习。他仅仅关心他的位子和利益。不关心你的发展，但。你要为你自己的发展负责，你应该停止尾随他。他是你发展路上的障碍。他根本不值得你尾随。

这是一篇非技术贴。但对于你的职业发展来说，跟对正确的人这件事和自身技术能力的提升相同重要。

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