软件外包大面积整合 公司并购应注重能力互补 事件一：2006年3月9日创智的临时股东会上，湖南新宇投资（集团）有限公司实际控制人唐南军被推选为创智科技董事长，原创智科技董事长丁亮则改任总经理。湖南的软件公司长沙新宇集团已经开始以资本介入创智，对其进行重组。 事件二：2005年12月2日，北京软通动力与北京联合创新宣布合并，组成新的软通动力信息技术有限公司。2006年3月，软通动力高级副总裁彭强透露，软通动力的另一项并购很快就要完成，对方是大连的一家软件外包公司。 事件三：2005年11月30日，我国三家软件外包公司，大连海辉软件、北京天海宏业以及深圳科森信息完成战略合并，组成海辉集团。并购之后，海辉集团总人数达到1800人，由此成为目前中国人数最多的软件外包公司。 事件四：2005年6月～2006年4月，大展（Achievo.com）信息科技进行了国内，国外的大规模并购，平均一个月1－2家公司的速度，势在打造国内最大的外包企业，规模很快达到了1000人。
易观分析 易观国际认为，05年年末和06年年初中国外包行业发生的一系列的并购昭示着中国外包行业面临整合。06年对中国的软件外包公司来说是个并购年。成为中国软件巨头的关键条件之一便是规模。从战略上看，公司做大规模的增长方式有两种，一种是自有的增长，另一种则是通过资本运做的方式。中国软件外包公司的规模普遍较小，而且多通过自有方式增长。这种增长方式速度慢，也很难满足对人才的需求。因此通过资本运作扩大规模成为中国外包业成长的重要方式。 几起并购案都有一个共同点，就是并购后由原来单一的市场覆盖（比如单一日韩或欧美）变为范围更大的全球市场，并购后也由原来单一业务领域（比如单一系统开发或软件测试）扩展到完整的服务链，覆盖了更多的客户资源。 以海辉为例，通过并购整合了科森的咨询策划经验、海辉的开发能力、天海宏业的测试和国际化拓展能力。由此海辉集团在全球的分、子机构扩大到了中国的六个主要城市（北京、大连、上海、广州、深圳和香港）以及北美（波士顿、亚特兰大）、日本（东京、大阪）；业务范围也扩大为企业应用咨询、系统开发、系统维护及支持、软件测试、软件本地化、IT外包等在内的全套服务；员工达到1800人。 而软通动力并购的联合创新公司是业内具有相当规模并具有鲜明技术与市场特点的公司。联合创新在嵌入式软件开发及测试领域具有突出的优势，对软通动力现有的业务构成良好的补充。彭强声称软通动力正在谈并购的这家大连公司也可以弥补软通动力在某个专项技术上的不足。 创智在2005年本打算收购一家印度软件公司，以利用资本的力量迅速提升企业规模、能力及全球影响力。不过计划未实现已经成为它人收购目标。虽然新宇软件重组面临财务危机的创智科技不乏湖南省政府的推动，但是更多的还是涉及新宇软件自身的发展意图。在3月9日的临时股东大会上，唐南军表示：“新宇投资和创智科技两家企业在IT领域的业务形态上互补性很强。” “创智科技长期积累的品牌和有诱惑力的合作伙伴是吸引新宇软件的重量级筹码。”易观观点 国内的软件企业已经意识到，要赶上印度软件外包企业，进入软件外包价值链的高端，首先要解决软件企业规模偏小等问题。易观国际认为，2006年将是国内软件外包企业开始大面积整合的一年。有价值的并购并不只是人数的增加，更重要的是看并购的公司之间能力上的互补。这样才能使公司之间优势互补，解决人才问题，迅速扩大规模，扩大业务领域和市场。易视界——IT服务与外包”电子周刊，周刊以专业的方法和视角挖掘IT服务与外包产业链的演进变化，汇集了行业内的重要信息。《易视界—IT服务与外包》周刊能为您提供全面、高效、专业、精确的信息助力，并且以最经济的方式满足您的信息需求，将成为您成功道路上一个重要的信息伙伴。易观国际认为，国际公司尤其是美国公司风险防范意识在加强，希望再增加软件外包接包地区，这对中国外包企业是个很好的机遇。多方外包的需求，使得中国企业在选择区域市场的同时更应该考虑全球市场，这就对能力有更高的要求。因此，并购应该立足于全球市场以及更长远的战略规划，而不是规模扩张的短期效应。
京公网安备 11010802041100号