谈谈感受

5 个程序员&＃xff0c;3 个多月时间&＃xff0c;30 多万行代码&＃xff0c;1000 个 bug&＃xff0c;只为打造卓越产品。

开发历程

先简单介绍一下产品。我们的产品叫 “粉笔网”&＃xff0c;这是一个新颖的学习社区。我们公司的创始人是前网易高管 李勇。我们团队从 4 月份开始筹备&＃xff0c;5 月份开始工作&＃xff0c;整个开发历经 3 个多月&＃xff0c;其中网站于 8 月 28 号顺利上线&＃xff0c;iPhone 客户端 和 Android 客户端 于 9 月 8 日顺利通过审核上线。

对于互联网行业的功能开发&＃xff0c;项目延期是很常见的&＃xff0c;但是我们的程序员虽然只有 5 个人&＃xff08;后台 2 人&＃xff0c;Web 前端 1 人&＃xff0c;iPhone 端 1 人&＃xff0c;Android 端 1 人&＃xff09;&＃xff0c;但整个项目&＃xff08;包括 Web 网站&＃xff0c;iPhone 端和 Android 端&＃xff09;都顺利地在 3 个多月完成了开发和上线。我觉得这里面主要得益于团队成员之前默契的配合&＃xff0c;以及用 scrum 让我们的整个工作安全紧张有序&＃xff0c;但是又不慌乱。

在这三个多月里&＃xff0c;我们制定了紧张的时间安排。我们一开始就知道任务很重&＃xff0c;所以&＃xff0c;我们定制了合理的加班计划。简单来说&＃xff0c;就是 6 乘 11&＃xff0c;即工作 6 天&＃xff0c;每天 11 个小时&＃xff08;早上 10 点到晚上 9 点&＃xff09;&＃xff0c;每个月的最后一个周末&＃xff0c;我们可以双休。在工作时间上&＃xff0c;我们每周的工作时间是 66 个小时&＃xff0c;比正常的每周 40 个小时的工作时间&＃xff0c;多了 50%&＃xff0c;这基本上达到我们的精力极限了。

但加班并不是我们期望的长期的工作方式&＃xff0c;所以在 8 月 28 号产品正式上线后&＃xff0c;我们即恢复了早 10 晚 7 的正常每天 8 小时的工作时间。

以下是我们整个项目的进展图&＃xff0c;我们每周一个 sprint&＃xff0c;每 3 周一个 Milestone&＃xff0c;需求在中间经历过一些变动&＃xff0c;但都是在对项目进度的影响在可控的范围内。

代码总结

回顾我们团队这 3 个多月的代码贡献&＃xff0c;可以用惊人来形容。除去第三方的开源库依赖&＃xff0c;后台写了将近 10 万行代码&＃xff0c;前端 8 万行代码&＃xff0c;iPhone 端 7 万行&＃xff0c;android 端 7 万行。一共 30 多万行代码。

以下是用 gitstat 软件 统计出来的代码增长图&＃xff0c;首先是 web 前端和后台&＃xff0c;它们在一个项目里面&＃xff1a;

然后是 iPhone 端&＃xff1a;

创业感受

我在经历了 2 年大公司实习&＃xff0c;2 年半大公司工作后&＃xff0c;现在在这样一个创业期的小公司工作。我感觉到最明显的差别是工作效率上的。我们的团队很小&＃xff0c;所以我们的交流沟通很多时候都只需要扭头喊一嗓子就行了&＃xff0c;对于一些架构设计的讨论&＃xff0c;很多时候都是在饭桌上以及午饭后晒太阳时进行的。我们没有各种设计评审会议&＃xff0c;接受合理的需求变动和改进&＃xff0c;最大限度地保证产品按期完成而不是延期。

在 8 月 28 号 Web 版 (http://fenbi.com) 上线后&＃xff0c;我们保持了每周一个迭代更新的速度。每周一个 scrum 相当刺激&＃xff0c;除去开 scrum meeting 和上线的时间&＃xff0c;留给我们的开发和测试改 bug 的时间只有 4 天左右。大家每天都非常有活力地工作&＃xff0c;但是&＃xff0c;我们却保证了严格的 code review 制度&＃xff0c;所有提交都会汇集到 gerrit 上进行 code review&＃xff0c;通过之后再由 gerrit 自动 merge 到工作分支上。

很多人说&＃xff0c;创业公司每个人都是多面手&＃xff0c;但我们的团队更强调每个人都能精通一方面&＃xff0c;成为某一方面的专家。所以&＃xff0c;我们会抽时间去一起阅读 redis 代码&＃xff0c;读 amazon 关于 dynamo 的论文。我们希望我们的技术成长能够跟上公司的成长速度&＃xff0c;在各方面都积累。只有这样&＃xff0c;当有一天&＃xff0c;由于用户大量增长带来服务器访问压力时&＃xff0c;我们能够从容地提出解决方案&＃xff0c;不至于象京东那样搞个活动就把系统搞挂了。

我们也把大公司的好习惯带进了创业公司&＃xff0c;比如我们强调 wiki 的撰写。wiki 相比文档来说要敏捷很多&＃xff0c;我们只写别人需要看的和重要的信息。比如我们对于系统的所有接口设计&＃xff0c;代码规范&＃xff0c;美术设计流程&＃xff0c;上线流程&＃xff0c;部署方案&＃xff0c;每次 scrum 的总结等。这样一个新人进来之后&＃xff0c;他很容易从 wiki 上找到他需要的信息而不是靠我们口口相传。又比如我们会做 code review 和持续集成测试&＃xff0c;客户端会做 daily build&＃xff0c;这些都是非常规范的。

总结

回想这几个月的经历&＃xff0c;感觉最大的收获是能够和一帮志趣相投的人一起快乐的工作。我想&＃xff0c;创业的风险是相当大的&＃xff0c;如果我们最后成功了&＃xff0c;我们将摆脱基本的财务压力&＃xff0c;追求更高的理想&＃xff0c;但即使这个创业项目最终失败了&＃xff0c;我相信我们的团队也能够凝聚起来&＃xff0c;迎接下一份挑战。

题外话–招聘

嗯&＃xff0c;是的&＃xff0c;这部分就是一个广告。我们希望有更多的产品、技术同事加入我们。

我们能提供的

由于有风险投资&＃xff0c;我们的创业一点也不苦逼。我们的工作地点远离码农离散地中关村和五道口&＃xff0c;座落在高富帅云集的 CBD 朝外 SOHO&＃xff0c;我最大的体会是即使是上下班高峰期&＃xff0c;这里的 10 号线也常常也很宽松&＃xff0c;不会象五道口那样使劲挤还挤不上去。我们的技术配 27 寸的 iMac&＃xff08;也可选择 21.5 的 iMac 加双显&＃xff09;&＃xff0c;我们有食品间提供免费的可乐、加多宝&＃xff0c;茶叶&＃xff0c;水果。我们也有每周一次的羽毛球俱乐部。中午吃完饭觉得困&＃xff0c;我们有 4 个沙发加一个躺椅可供休息。

我们的公司才刚刚成立不到半年&＃xff0c;产品上线后反馈很好&＃xff0c;我们也不缺资金。这个时候加入我们&＃xff0c;你可以得到不输于一线互联网公司的待遇&＃xff0c;加上一个在回报上无限可能的期权。我们的初始技术团队都有过多年大公司的工作经验&＃xff0c;所以在这里你可以学到大公司的好的一面&＃xff08;包括规范的 scrum 开发&＃xff0c;code review&＃xff0c;wiki, 代码规范和追求代码质量&＃xff09;&＃xff0c;又可以享受创业公司的灵活&＃xff08;几乎没有会议&＃xff0c;高效地沟通&＃xff09;。

我们的要求

由于我们整个团队有极强的代码洁癖和编码热情&＃xff0c;我们也希望找到符合团队气质的人。我们不希望招那种把编程仅仅当做一份工作的人&＃xff0c;因为我们认为&＃xff0c;兴趣是最好的老师&＃xff0c;对编程没有兴趣的人&＃xff0c;是不可能把工作做到卓越的。

所以&＃xff0c;如果你和我们一样&＃xff0c;对编程这件事情上抱有热情的话&＃xff0c;希望你能邮件联系我们的 Tech Leader 郭常圳: gcz(at)fenbi.com 。如果你能附上一段你放在 github 上的开源代码&＃xff0c;会让我们更加充分了解你&＃xff0c;当然如果没有也没关系。我们相信&＃xff0c;社区代码是价值&＃xff0c;商业代码也是价值。

我个人主要负责粉笔网 iPhone 端的开发&＃xff0c;我非常希望能够找到一个 iOS 开发的同事能够相互交流和学习。我不期望你是一个 iOS 大牛&＃xff0c;甚至你现在完全不会 iOS 开发也没关系&＃xff0c;但是希望我们能够一起成长为 iOS 开发的专家。

另外&＃xff0c;我们对于 Linux 系统管理都不太懂&＃xff0c;特别希望能找到一个系统管理高手加入我们团队&＃xff0c;我们乐意向你学习。同时&＃xff0c;如果你对学习开发有兴趣&＃xff0c;那就太好不过了&＃xff0c;我们的目标是 DevOps。

我们也欢迎实习生申请加入&＃xff0c;但要求每周至少全职实习 4 天。