我在旧文里,多次提及底层逻辑,但是什么是底层逻辑,其实并没有展开说。
坦白说,不那么容易说清楚。
但逻辑训练是非常重要的。
1、人们往往依赖于直觉和立场,进行判断和决策。
这是大多数人的日常,当然,直觉是人生成长经验的一种快速反馈机制,很多时候,直觉的反馈也是正确的,我们并不需要时时刻刻那么紧张思考,直觉在日常生活中的确占据了主导地位。但对于一些重大决策,对于一些关键的判断和选择,我希望读者能明白,要锻炼自己反直觉的思考能力,要学会充分利用事实和逻辑来进行判断。
2、立场往往会干扰判断。
我这里强调一下,判断不应基于立场,判断应该基于事实和逻辑,而立场会给判断力带上透镜,让你失去对事实的把握,也会扭曲你的正常逻辑。
当然,你说立场难道没有意义么?立场可以用于决策,比如你判断某事难而艰辛,成功率低,但基于立场,你仍然愿意去博一下,这是你的选择。比如你判断某方向容易且轻松,但基于立场,你厌恶这样的行为,选择不去这个方向,这也是你的选择。
立场可以左右你的决策,但不应该左右你的判断。
一个将军,应该正确判断战场的形势,而不是被立场所左右,然后基于正确的判断,才有可能做出合理的决策,当然决策肯定是基于自己的立场。
我们现在的一个可悲风气是,别人会把你的判断当作你的立场,然后各种抨击。最近有很多学者和专业人士的判断,因为与所谓正确立场相左而被删帖,真是大离谱,判断根本就不应该和立场挂钩。
3、基础的数学和经济学常识缺位。
比如说,概率问题,很多典型的社会问题,都可以用概率问题来解读,来分析,但很多人仅仅去针对特定场景下来谈,看不清单一场景下的小概率事件,在超级多相似场景的重复下,其实是大概率事件。在复杂系统里,各种小概率的叠加是非常惊人的。
所以单纯谴责单一场景的负责人,根本解决不了这类问题的重现和复发。
比如说,博弈论的常识,如果你过度保护劳动者,其实反过来会丢失很多工作机会,过度保护女性工作者权益,其实会导致女性求职困难,这些都是博弈理论的常识,一切都是寻求达到某种平衡,但很多人只讲正确,似乎只要讲正确,现实中的种种问题就不存在了。
4、既要、又要、还不想的决策思路
这也是目前很常见的一种“怪现状”。前面也提到,决策很多时候需要综合考虑多方面的得失,平衡,寻求可能的最优解,但有些决策者并不是这样的,他们告诉你,既要得到这个,又要得到那个,还不能付出什么什么的成本。
当然做不到,因为本身有些诉求就是互斥的,你想要A,那么B就会付出成本,想要B,那么A就无法满足。但是决策者说,我AB都要,什么成本都不付,怎么实现我不管,最后出问题了,反正都是执行不力,因为决策者永远是对的,每一条单独讲都对,但请问该怎么做到?
为什么需要建立底层逻辑,能够更好的进行判断,更好的建立决策,更好的实现成长。甚至更进一步,更好的改变世界。
当然,其实建立底层逻辑的路很长,利用底层逻辑做出精准的关键决策,我自己也不能说真的做到,那么有一个基于底层逻辑改变世界的典型案例,可以分享一下,就是下面这张图
张小龙10年前的典型判断和决策,过于经典,只能膜拜。
他想到了,而且他做到了,不夸张的说,全球的二维码生态,都可以认为源自这张图。
那么我们有没有办法建立自己的底层逻辑,这其实是我今年知识星球年中福利课的内容,坦白说,有些不自量力,因为我自己也还在不断摸索中,虽然整理了超过3万字,40多页的教案内容,但是并不敢说,可以让读者完整的建立底层逻辑,只是希望能带领大家初窥门径,希望能让更多人建立起这方面的基本意识,建立一些逻辑常识,并能够在未来,多多少少,提升一点判断能力和决策质量,那就幸甚了。
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最后,特别要说一句,讲逻辑在当前的网络舆论环境里,往往是危险的,有些案例可能在立场上“很不正确”,所以,很有可能在任何一个时刻,因为某种不可抗力下架。所以,有兴趣的读者,请抓紧时间。
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