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使命、愿景、价值观到底有什么区别

以前的企业都是在发展到一定成熟阶段,才开始考虑这三个问题。但今天人们越来越多的意识到,哪怕在企业发展的初期,对于创业企业来说,

以前的企业都是在发展到一定成熟阶段,才开始考虑这三个问题。但今天人们越来越多的意识到,哪怕在企业发展的初期,对于创业企业来说,确定公司的使命、愿景和核心价值观也是非常重要的。

明确的使命、愿景和核心价值观对于企业的好处在于:


  •   形成统一共识目标方向

  •   建立稳固的文化体系

  •   有了决策的标准

  •   激发团队的动力和激情

  •   可以集中优势资源


01 使命

使命是什么?是企业要做的事情。用更标准的话说:为特定群体但不特定对象提供的帮助、产品、服务。

比如马云的阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”,特定群体:中小企业,不特定对象:所有的中小企业,帮助:没有难做的生意。

用更通俗的话说,使命是要解决“做什么”的问题。

使命一定是简单、明确、易懂的,因为使命的意义在于定位,什么样的情况下更容易命中靶子?有圆圈的情况下。如果没有圆圈,很难射中靶心。

但是你的使命不能是:让天下没有难赚的财富。天下的财富多得去了,你到底要赚谁的钱?也不能是:让天下的零售都让我做。使命不能大到整个地球,使命太大等于没有使命。

使命一定是能匹配到你自身的能力和资源的,所以马云说:你有什么?你要什么?

厦门唐普拥有80万+海量人才库,覆盖全国的海量IT人才储备,自建人才管理系统,精准匹配用人需求,深厚的行业经验,在高科技、通信、交通、金融、电子商务、公用事业、电信、电力、政府、国防、医疗、科研、石油、石化及制造等行业领域具有丰富的经验,为的就是让技术服务万千企业。

因此,唐普的使命就是让技术服务万千企业。

02 愿景

真正有远见的公司应该明白什么是恒定不变的,什么是勇于变革的。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力,与构建愿景的能力密切相关。

愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨,应该朝着什么样的未来推动进步。但是,“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之一,在人们的脑海中唤起各种不同的形象。

唐普的愿景是成就人才梦想,铸造企业辉煌,成为全球领先的IT服务供应商。

精心构建的愿景由两大要素组成,即核心理念和未来图景。在此,我们可以借用中国太极中的阴阳概念:核心理念好比我们愿景方案中的“阴”,定义着我们主张的理念和我们存在的理由;“阴”恒定不变,与“阳”——即未来图景,形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。

核心理念

核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期,很多伟大公司的创始人都明白,了解你是谁比了解你去往何方更重要,因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。

产品会过时,市场持续变化,新技术不断涌现,管理风潮起起落落,但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。

厦门唐普的核心理念就是成就人才梦想,铸造企业辉煌。  

 对于人才,我们是全面支持并且给予广大的发展空间,成就人才梦想。

 对于企业,我们秉承着“做好每一个约定”的价值观,全面保障客户项目交付速度和质量,为企业效益高效赋能,实现企业价值的跨越式发展。

未来图景

愿景框架的第二个要素就是未来图景。我们发现,未来图景这个词语有点儿自相矛盾。一方面,它传达出一种坚实感——代表着某种看得见、活灵活现并且真实不虚的东西;另一方面,它指的是一个尚未实现的时代——带着它的梦想、希望和抱负。

厦门唐普,成立于2014年,公司现有团队1000多人,总部位于厦门,专业技术团队分布在北京、上海、广州、深圳等30个城市,为客户提供技术咨询、技术开发、项目实施、系统运维、培训、管理、服务、风控为一体的企业信息化整体解决方案。

厦门唐普的未来愿景是希望在未来成为全球领先的IT服务供应商。

03 核心价值观

核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则,核心价值观不需要外部认可;对于组织内部成员而言,他们本身就具有价值和重要性。

唐普的核心价值观是用心做好每一个约定。

强生公司的CEO拉尔夫·S. 拉森如是说:“体现在我们信条里的核心价值观也许是一种竞争优势,但那并不是我们拥有核心价值观的原因。我们之所以拥有核心价值观,是因为它们定义了我们的立场;即使在某些情况下,核心价值观暂时变成了竞争劣势,我们也一样会坚守。”

请记住,核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后,应当对每一项进行斟酌:假如环境改变,我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙,那么我们还会不会继续坚守呢?如果你无法诚实地回答“会”,那么这项价值观就不是核心价值观,而应当剔除出你的考虑范围。

一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观;如有必要,它反而应该变换市场,从而忠实于其核心价值观。

大家也都知道,厦门唐普是一家专注人力外包的信息技术公司,我们是企业与人才之间的桥梁,所以必须遵守每一次的契约,做好每一个的约定,所以在唐普,我们所有的工作人员在进行业务交流的时候,都秉承着“用心做好每一个约定”的价值观,荣获业内人士的无数好评。

当然,公司最终之所以成功,靠的不仅是雄心勃勃的目标,还有他们为实现目标所付出的卓绝努力。

我们根据公司的规模拓展,内部的流程一直在不断更新迭代。

我们拥有完善的售后体系,持续监控、 追踪服务进程,为企业提供及时的售后服务支持,1min极速响应,深度分析客户需求,快速触达用户痛点,成立1V1交付团队,节省企业70%IT成本,有效整合同行优质资源,能为企业提供统—管控、统一服务、统—标准的高性价比IT服务,节省企业70%IT运营成本,高效解决IT难题。 


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政儒思贤丽正
这个家伙很懒,什么也没留下!
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