程序员主管之路（1）

作为码农，技术出生，随着能力的被认可，会逐步承担管理角色，但是在担任主管尝尝会遇到不少挑战，如何快速从一名个人贡献者转变为一名合格的团队领导，完成职责的华丽转身。

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领导转型

个人贡献者与领导者有什么不同呢？

工作理念

一人吃饱 VS 全家温暖
需要树立起对团队负责的思想，关注团队的目标、绩效，关心员工的诉求，为员工争取利益，承担对应的风险与责任，当然你的收获也更多。

时间管理

转岗团队领导后，你不仅需要承担原有的技术攻关工作，还需要承担团队的管理工作，有没有手忙脚乱，忙了一天也没有一个重点？试着列出自己每天的所有工作，看看时间都花在哪儿了？

列出目前工作中最重要的三项目标或者任务，这就是你目前的重中之重，你需要花费足够多的时间在重点工作上面，以确保目标达成。如果你每天的工作大部分都不在重点工作上面，那么你需要及时调整你的工作日程！

目标分解

有了重点工作计划，需要尝试把工作目标进行分解，根据工作内容，可以有不同的分解方法：

• 线性分解法，例如
  • 1季度完成营业额XX万
  • 2季度完成营业额XX万
• 里程碑
  • 04/30 提出新产品组合
  • 07/31 完成试销
• 关键要素法
  • 04/30 完成XXX

团队成果仪表盘

有了目标，并进行了合适的分解，可以接着使用团队成果仪表盘来进行跟踪：

编号	达标率	目标	关键里程碑	灯号	进度/状况说明
1	50%	完成丁克玉组的解题demo开发	3月23日完成demo	:-----:	------------:

使用团队成果仪表盘，有什么好处呢？

• 判断重点任务，调整工作优先级
• 自我加压，追求卓越

成功领导三要素

好的团队领导需要与团队建立起信任，而建立信任有三个关键要素：

1、言行一致

言行一致的表现：

• 表里如一
• 所言即所行
• 不会人前一套人后一套

为什么需要言行一致？

• 能促进人与人之间的互信
• 树立良好个人品牌

2、启导他人

启导他人就是培养团队成员，提升他们的技能，因此，需要了解团队每个人的知识能力、经验、人格特质，我们可以通过团队成员能力评估表来对成员进行评估

能力	员工1	员工2
专业能力	5	5
沟通协调	3	4
团队合作	2	3
决策能力	2	4
计划组织	4	2
质量导向	4	4
客户导向	4	4
持续学习	4	4

评估后选择员工的薄弱环节，有针对性的进行辅导。

3、拥抱反馈

为什么需要收集反馈？——了解员工心目中真实的自己，做更好的领导

如何拥抱反馈？

• 表现谦虚的态度
• 主动寻求他人反馈
• 接纳改善反馈
• 感谢反馈

规划团队行事历

何为行事历？就是按周、月把需要例行的事情，规划的里程碑等放在日历里，这样月度、年度重点工作一目了然，便于团队拥有共同的目标。

为什么需要建立行事历

• 了解重要的例行事情，做好事先规划
• 工作了然于胸，避免重要事情遗漏
• 考核督促团队，达成目标