软考《系统集成项目管理工程师》必备100题

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

36.核实的可交付成果和验收的可交付成果的区别?
核实的可交付成果是指已经完成，并经质量过程检查为正确的可交付成果，是范围确认的输入。验收的可交付成果是由客户或者发起人以书面的形式正式签字批准的可交付成果，是范围确认的输出。

37.范围变更过程中经常遇到的问题?
(1) 项目范围蔓延 
(2) 得不到投资人的批准
(3) 项目小组未尽责任

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38.项目进度管理有哪些过程?
(1) 规划进度管理 
(2) 定义活动 
(3)排列活动顺序
(4) 估算活动资源 
(5)估算活动持续时间
(6) 制定进度计划 
(7) 控制进度

39.控制进度的工具与技术是?
绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

40.活动之间的四种依赖关系：
(1)强制性依赖关系:是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
(2)选择性依赖关系:它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。
(3)外部依赖关系:是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
(4) 内部依赖关系:是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

持续更新中，备考加油~