软件企业的通病

为什么80%的码农都做不了架构师&＃xff1f;>>>

软件企业的通病

软件企业的通病&＃xff0c;我们企业也是&＃xff0c;中国的中小型软件企业全是如此

&＃xff0c;除了大点的公司&＃xff0c;外资公司做得规范外&＃xff0c;如上海通用汽车&＃xff0c;其他的全无规范可言&＃xff0c;

虽然他们也想搞好规范&＃xff0c;但所谓力不从心。也常以没有发展就没有财力做好为

借口&＃xff0c;实际上&＃xff0c;要发展也要规范&＃xff0c;并不是矛盾&＃xff0c;而有折中点&＃xff0c;达到部分效果也是可以的。可是实际是&＃xff1a;

市场人员什么都答应&＃xff0c;产品怎么也没稳定下来&＃xff0c;实施的时候做不了&＃xff0c;到处打补丁修改&＃xff0c;

最后想办法糊弄过去。虽然市场有时候必须那么做&＃xff0c;否则拿不到项目&＃xff0c;

但在下来的过程中要做好&＃xff0c;与收好尾巴。否则用远做不好&＃xff0c;而且大量的成本消耗在修补上了。做好还是事在人为&＃xff0c;领导的思路决定了公司的发展&＃xff0c;如不能吸取教训与意见&＃xff0c;那么只能走下坡路。或者长不了。中国的私人企业一般是7-10寿命就开始下坡路了。这个七年之痒的时候&＃xff0c;是调整战略与思想的时候&＃xff0c;如果自己的思路不能跟着发展走&＃xff0c;那么就招聘几个核心人物&＃xff0c;领导做好管人、管财就可以。

主要的问题就是&＃xff1a;做事情一定要做好 &＃xff01;

测试
&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;
钱不经点不知数
事不经测不放心
文档规则成竹胸
测试修到测成精

软件开发现状&＃xff1a;
&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;&＃xff0d;
用户需求是水桶
分析出来是酒桶
设计出来是马桶
开发出来是油桶
测试后的是粪桶
交给客户却是垃圾桶
客户大骂&＃xff1a;一群饭桶&＃xff01;