如何选出一名优秀的项目经理？

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项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的&＃xff0c;在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源&＃xff08;人力、资金、时间等&＃xff09;等要素&＃xff0c;谁来领导这个集成工作呢&＃xff1f;是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂&＃xff0c;是项目团队中很重要的一个角色&＃xff0c;无论是对于个人英雄的时代&＃xff0c;还是基于过程的管理时代&＃xff0c;都必须依个人来实现管理&＃xff0c;这就是“以人为本”。无论管理多么正规&＃xff0c;过程是对形式的管理&＃xff0c;而内容的管理必须依靠个人的能力。

项目经理是大多数公司最难选的人

为什么呢&＃xff1f;有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少&＃xff0c;而且即使有身价也比较高&＃xff0c;所以在公司里“勉强的项目经理比比皆是”&＃xff0c;有一定的开发经验&＃xff0c;程序写的很好&＃xff0c;有一定资历&＃xff0c;虽然没有受过正规训练&＃xff0c;也可能没有做过管理人员&＃xff0c;但是没有办法&＃xff0c;公司缺人&＃xff0c;只好选他做项目经理了。当然&＃xff0c;往往会效果不好&＃xff0c;导致项目执行难以为继&＃xff0c;项目失败时常发生。那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢&＃xff0c;这不是一个简单的事情&＃xff0c;笔者结合多年的经验总结了一下&＃xff0c;希望能供读者参考。

那么究竟来如何选择一个项目经理呢&＃xff1f;

我们首先来看一下项目经理的来源

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专职的项目经理&＃xff1a;比如说在公司里有PMO部门或者相关的项目管理部门&＃xff0c;专门是项目经理的派出机构&＃xff0c;项目经理经过专业的培训与认证。

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兼职的项目经理&＃xff1a;来源于某一个技术部门或其他部门&＃xff0c;如开发部或事业部&＃xff0c;同时可以其他岗位兼任。

对于专职的项目经理&＃xff0c;如果项目组中的成员有兼职的情况&＃xff0c;即同一个项目成员可能同时参与多个项目&＃xff0c;这时就存在资源竞争的问题&＃xff0c;需要项目组之间进行协调&＃xff0c;由于组员与项目经理没有行政的隶属关系&＃xff0c;因而项目的协调是个问题&＃xff0c;对项目经理能力的考验很大。

对于第二种方式&＃xff0c;往往项目经理只会对他熟悉的业务内容、熟悉的人员进行管理&＃xff0c;名义上是项目经理&＃xff0c;实际是个协调员。

因此在选择设计公司的组织结构时&＃xff0c;在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。

一个合格的项目经理&＃xff0c;如下要求是必须的

1、要公正无私

项目经理会涉及到资源、奖励等各种分配&＃xff0c;如果不能公正&＃xff0c;则项目团队成员就会怨言很大&＃xff0c;导致整个项目的积极性很差&＃xff0c;最后可能会出现项目推进不力&＃xff0c;进行不畅&＃xff0c;导致失败。如果一个项目经理不能做到公正无私&＃xff0c;他就难以服众&＃xff0c;无法带好项目团队。

2、要有良好的职业道德

用户或老板对于项目有知情权&＃xff0c;给用户或老板暴露出问题不一定是坏事&＃xff0c;因为只要大家能够互相理解&＃xff0c;才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度&＃xff0c;而故意隐瞒了真相&＃xff0c;当然是不允许的了。

3、要具有管理的技能与知识

要做一个好的项目经理&＃xff0c;他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识&＃xff0c;进行项目管理的技能训练&＃xff0c;既要有管理意识&＃xff0c;还要有管理的基本技能&＃xff0c;要“心有余且力也有余”。

4、要具有很好的沟通和表达能力

项目经理要和方方面面的人员沟通&＃xff0c;包括项目组内的人员、运营人员、用户、上级主管&＃xff0c;也要和各个层次的人员打交道&＃xff0c;为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。

5、要有很强的分析问题和解决问题的能力

项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木&＃xff0c;不能防微杜渐&＃xff0c;那么就不是一个好的项目经理了&＃xff01;

6、要谦虚不能不懂装懂

有的项目经理搞一言堂&＃xff0c;听不进去大家的意见&＃xff0c;而且不懂装懂。不懂也听不进去别人的意见&＃xff0c;从而使项目团队的效率很低&＃xff0c;项目的质量很差&＃xff0c;项目开始后&＃xff0c;就陷入到大量的纠错改错的泥潭中。

7、要平易近人不要固执己见

如果你的项目经理不能做到这一点&＃xff0c;你肯定会对这样的项目经理很反感的&＃xff01;你也不会去和他很好地沟通的&＃xff0c;当然项目团队的效率也不会很高的。

以上是对项目经理的基本要求&＃xff0c;如果他能够在此基础上还有其他更好的优点&＃xff0c;当然应该选中他&＃xff0c;这是笔者的一点经验总结&＃xff0c;希望能够为您选择项目经理提供参考。

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