高效筛选APP产品经理的面试技巧

在现代科技行业，产品经理（PM）的角色愈发重要。然而，如何在众多候选人中快速筛选出最合适的人选，成为了许多企业的难题。本文将介绍一套行之有效的面试技巧，帮助你更精准地找到适合的企业需求的产品经理。

### 背景故事
某天，在Costa咖啡馆买咖啡时接到了一个朋友的电话。对方表示公司启动了一个新的自运营APP项目，急需招聘一名产品经理。经过初步筛选，已有十几名候选人进入下一轮面试。朋友希望我能帮忙进行集中面试。面对如此多的候选人，我建议先写一篇文章，指导他进一步筛选，最终留下两到三名候选人再做深入评估。

### 产品经理的现状与挑战
近年来，产品经理这一职位变得异常热门，甚至一些缺乏经验的年轻人也自称为产品经理。这导致市场上充斥着大量声称自己是产品经理的人，但真正具备专业素养的却凤毛麟角。在这种情况下，企业需要更加谨慎地选择合适的候选人。

#### 核心问题：产品经理的角色定位
从根本上讲，产品是基于市场需求而产生的。无论是初创公司还是新项目的启动，产品的定义和发展方向往往由高层领导决定。因此，找到一个既了解市场又具备执行力的产品经理并非易事。如果候选人对市场构成和用户体系缺乏深入了解，很难期望他们能设计出符合市场需求的产品。

#### 面试要点
1. **背景调查**：是否准备做背景调查？如果不做背景调查，简历中的经历未必适合当前企业，因地制宜地看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。
2. **设备要求**：观察候选人使用的手机。如果是Android手机，询问是否有iPad或iPod Touch。iOS应用生态更为完善，一个有功底的PM通常会使用iOS设备来体验各种优质应用。
3. **功能与UI评价**：让候选人列举印象最深的功能和UI设计，并说明原因。这可以考察他们的思考能力和审美水平。
4. **用户调研**：询问候选人的用户调研方法。如果回答含糊不清，直接淘汰。
5. **角色认知**：询问候选人如何看待产品经理和项目经理的区别与融合。
6. **市场分析**：问及用户基本需求、市场规模、行业链构成、发展趋势等。这是考察急智和积累的关键问题。
7. **解决方案**：询问解决方案的构成、需求优先级、技术可行性、政策法规风险、版本规划等。这不仅是加分项，也是对市场分析的回答。
8. **工具使用**：不要过于关注候选人使用的工具，重要的是其思想和基本素质。
9. **沟通能力**：不善聊天的候选人难以把握需求并进行内部沟通，建议淘汰。
10. **数据收集**：简单询问即可，具体的数据分析由你自行判断。

### 结论
总的来说，一个好的PM不仅需要具备专业的技能和知识，还需要企业给予足够的信任和支持。如果你真的不懂相关领域，提前准备好VP的职位和薪资调整方案，以更好地指导项目与团队。