如何激励公司员工最有效？

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得&＃xff0c;员工决不仅是一种工具&＃xff0c;其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持&＃xff0c;就必须对员工进行激励。要想激励员工&＃xff0c;又必须了解其动机或需求。

每个管理者首先要明确两个基本问题&＃xff1a;

• 没有相同的员工

• 不同的阶段中&＃xff0c;员工有不同的需求。

那么&＃xff0c;主管人员能够采用的主要激励技术有哪些&＃xff1f;虽然激励是如此复杂并且因人而异&＃xff0c;因而也不存在唯一的最佳答案&＃xff0c;但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

1

金钱激励

金钱的价值不一

相同的金钱&＃xff0c;对不同收入的员工有不同的价值&＃xff1b;同时对于某些人来说&＃xff0c;金钱总是极端重要的&＃xff0c;而对另外一些人可从来就不那么看重。

金钱激励必须公正

一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值&＃xff0c;而要进行社会比较或历史比较&＃xff0c;通过相对比较&＃xff0c;判断自己是否受到了公平对待&＃xff0c;从而影响自己的情绪和工作态度。

反对平均主义

金钱激励必须反对平均主义&＃xff0c;平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给&＃xff0c;否则企业尽管支付了奖金&＃xff0c;对他们也不会有很大的激励。

2

目标激励

目标激励&＃xff0c;就是确定适当的目标&＃xff0c;诱发人的动机和行为&＃xff0c;达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引&＃xff0c;具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求&＃xff0c;也才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外&＃xff0c;还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来&＃xff0c;并协助他们制定详细的实施步骤&＃xff0c;在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时&＃xff0c;他们就对企业的发展产生热切的关注&＃xff0c;对工作产生强大的责任感&＃xff0c;平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

3

尊重激励

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话&＃xff0c;表面看起来管理者非常尊重员工&＃xff0c;但当员工的利益以个体方式出现时&＃xff0c;管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。

他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走&＃xff0c;我们不愁找不到人”&＃xff0c;这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

显然&＃xff0c;如果管理者不重视员工感受&＃xff0c;不尊重员工&＃xff0c;就会大大打击员工的积极性&＃xff0c;使他们的工作仅仅为了获取报酬&＃xff0c;激励从此大大削弱。这时&＃xff0c;懒惰和不负责任等情况将随之发生。

4

参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明&＃xff0c;现代的员工都有参与管理的要求和愿望&＃xff0c;创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

通过参与&＃xff0c;形成职工对企业的归属感、认同感&＃xff0c;可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

5

培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来&＃xff0c;当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快&＃xff0c;使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

他们虽然在实践中不断丰富和积累知识&＃xff0c;但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施&＃xff0c;通过这种培训充实他们的知识&＃xff0c;培养他们的能力&＃xff0c;给他们提供进一步发展的机会&＃xff0c;满足他们自我实现的需要。

6

荣誉和提升激励

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价&＃xff0c;是满足人们自尊需要&＃xff0c;激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看&＃xff0c;人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工&＃xff0c;给予必要的荣誉奖励&＃xff0c;是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉&＃xff0c;但效果很好。

另外&＃xff0c;提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定&＃xff0c;应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

7

反向激励

激励并不全是鼓励&＃xff0c;它也包括许多负激励措施&＃xff0c;如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。

淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论&＃xff0c;激励可采用处罚方式&＃xff0c;即利用带有强制性、威胁性的控制技术&＃xff0c;如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件&＃xff0c;以否定某些不符合要求的行为。

现代管理理论和实践都指出&＃xff0c;在员工激励中&＃xff0c;正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员&＃xff0c;淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。

联互通社区

互联互通社区专注于IT互联网交流与学习&＃xff0c;关注公众号&＃xff1a;互联互通社区&＃xff0c;每日获取最新报告并附带专题内容辅助学习。方案打造与宣讲、架构设计与执行、技术攻坚与培训、数据中台等技术咨询与服务合作请&＃43;微信&＃xff1a;hulianhutongshequ