如何从数据库中筛选出达成指定里程碑节点的项目_PMP备考笔记：项目进度管理2（十一）...

本项目整合管理P187~204页&＃xff08;PMBOK第六版&＃xff09;内容太多&＃xff0c;分三个篇学习&＃xff08;第二篇&＃xff09;&＃xff0c;本篇章从&＃xff1a;排列活动顺序和估算活动持续时间这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来&＃xff0c;转载《每天一小时&＃xff0c;两月过PMP》思维导图部分课程讲义&＃xff0c;送给有需要的人。

排列活动顺序

1、输入

项目管理计划

• 进度管理计划
• 范围基准

项目文件

• 活动属性
• 活动清单
• 假设日志
• 里程碑清单

事业环境因素

• 政府或行业标准
• 项目管理信息系统&＃xff08;PMIS&＃xff09;
• 进度规划工具
• 组织的工作授权系统

2、工具与技术

紧前关系绘图法&＃xff08;PDM&＃xff09;

• 又称为节点法
• 方框或矩形作为节点表示活动
• 箭线表示活动之间的逻辑关系
• 用于关键路径法&＃xff08;CPM&＃xff09;

确定和整合依赖关系

• 强制依赖关系&＃xff08;硬逻辑&＃xff09;
• 选择性依赖关系&＃xff08;软逻辑&＃xff09;
• 外部依赖关系&＃xff08;项目与非项目之间&＃xff0c;不在团队控制范围&＃xff09;
• 内部依赖关系&＃xff08;项目活动之间&＃xff09;

提前量和滞后量

• 哪些依赖关系中需要加入时间提前量与滞后量
• 提前量&＃xff1a;以紧前活动结束或开始时间为基点&＃xff0c;紧后活动的开始或结束可以提前的时间。利用时间提前量&＃xff0c;可以提前开始紧后活动。

• 滞后量;以紧前活动结束或开始时间为基点&＃xff0c;紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。利用时间滞后量&＃xff0c;可以推迟开始紧后活动

项目管理信息系统&＃xff08;PMIS&＃xff09;

项目管理信息系统包括进度计划软件&＃xff1b;这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序&＃xff0c;插入逻辑关系、提前量和滞后值&＃xff0c;以及区分不同类型的依赖关系。

3、输出

项目进度网络图&＃xff1a;展示项目各进度活动及其相互之间的逻辑关系&＃xff08;也叫依赖关系&＃xff09;的图形

项目文件更新

活动清单

活动属性

里程碑清单

假设日志

估算活动持续时间

1、考虑因素

• 考虑因素
• 收益递减规律
• 资源数量
• 学习曲线

• 技术进步
• 员工激励

2、输入

项目管理计划

• 进度管理计划
• 范围基准

项目文件

• 活动属性
• 活动清单
• 假设日志
• 经验教训登记册
• 里程碑清单
• 项目团队派工单
• 资源分解结构
• 资源日历
• 资源需求
• 风险登记册

事业环境因素

• 持续时间估算数据库和其他参考数据
• 生产率测量指标
• 发布的商业信息
• 团队成员的所在地
• 组织过程资产

关于持续时间的历史信息

• 项目日历
• 估算政策
• 进度规划方法论
• 经验教训知识库

3、工具与技术

专家判断

• 进度计划的编制、管理和控制
• 有关估算的专业知识
• 学科或应用知识

类比估算

• 以类似项目为基础估算同类参数或指标
• 粗略的估算、成本较低、耗时较少&＃xff0c;准确性较低

参数估算

• 利用历史数据与其他变量间的数学关系来估算
• 准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

三点估算

自下而上估算&＃xff1a;一种估算项目持续时间或成本的方法&＃xff0c;通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算。

数据分析

• 备选方案分析
• 储备分析&＃xff08; 应急储备、管理储备&＃xff09;

决策&＃xff1a;举手表决&＃xff1a;项目经理会不断进行举手表决&＃xff0c;直到整个团队达成共识或同意进入下一个决定。

会议&＃xff1a;如果采用敏捷方法&＃xff0c;则有必要举行冲刺或迭代规划会议&＃xff0c;以讨论按优先级排序的产品未完项&＃xff08;用户故事&＃xff09;&＃xff0c;并决定团队在下一个迭代中会致力于解决哪个未完项。

4、输出

持续时间估算&＃xff1a;是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估&＃xff0c;其中并不包括任何滞后量&＃xff0c;但可指出一定的变动区间。

估算依据&＃xff1a;持续时间估算所需的支持信息的数量和种类&＃xff0c;因应用领域而异。不论其详细程度如何&＃xff0c;支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。

项目文件更新

• 活动属性
• 假设日志
• 经验教训登记册