日生读孙子[1]:软件工程

孙子曰&＃xff1a;兵者&＃xff0c;国之大事&＃xff0c;死生之地&＃xff0c;存亡之道&＃xff0c;不可不察也。

日生曰&＃xff1a;软件者&＃xff0c;利润所驱也。时竞争激烈&＃xff0c;欲确保得利&＃xff0c;则不可不谋划也。

五事

五事者&＃xff0c;一曰道&＃xff0c;二曰天&＃xff0c;三曰地&＃xff0c;四曰将&＃xff0c;五曰法。道者&＃xff0c;令民于上同意&＃xff0c;可与之死&＃xff0c;可与之生&＃xff0c;而不危也&＃xff1b;天者&＃xff0c;阴阳、寒暑、时制也&＃xff1b;地者&＃xff0c;远近、险易、广狭、死生也&＃xff1b;将者&＃xff0c;智、信、仁、勇、严也&＃xff1b;法者&＃xff0c;曲制、官道、主用也。

我们的软件也是如此。做软件&＃xff0c;做好软件&＃xff0c;必须了解软件的“道、天、地、将、法”。这些也正是软件工程中所需要关注的方方面面。下面是从软件工程角度理解的五事。欢迎指点。

道者&＃xff0c;为双赢也。如此&＃xff0c;软件才可做。软件只为骗取钱财的日子&＃xff0c;已经过去。客户需要真正能给他们解决问题的软件。真正了解业务&＃xff0c;那就了解到道的含意了&＃xff0c;如此才能上下同心。讲道&＃xff0c;就是要我们充分了解业务&＃xff0c;理解业务。在此基础上&＃xff0c;上下才可以在共同的平台进行沟通。这也可以解释为领域模型。不管如何&＃xff0c;做软件&＃xff0c;整清楚业务必不可少。

天者&＃xff0c;国之令也。做软件&＃xff0c;必须了解相关法律法规。否则&＃xff0c;软件做好了&＃xff0c;却很可能因为违法了&＃xff0c;遭受不同方面的阻力。微软在这方面非常有经验。经常有公司用各种法律条文对他们进行起诉。

地者&＃xff0c;阻力也。竞争对手也许是我们软件工程中需要注意的。他们可能引起翻天覆地的变化。另外&＃xff0c;就是那些看似一马平川的陆地下的暗流沟渠&＃xff0c;要小心他们是否有可能影响项目进度。很可能客户内部有不同的意见&＃xff0c;最好导致软件的反复变更。看清楚客户内部的地形很重要。

将者&＃xff0c;才也。一个项目&＃xff0c;缺少得力的助手难以想象。技术能手、业务专家、沟通行家都是必不可少的。

法者&＃xff0c;规矩也。做软件&＃xff0c;不可不注意做软件的客观规律。盲目的加人或者夸大工作效率都是非常危险的。只有了解了客观规律&＃xff0c;才能够更好地利用这些规律&＃xff0c;从而顺利完成软件开发。

兵者&＃xff0c;诡道也

夫未战而庙算胜者&＃xff0c;得算多也&＃xff1b;未战而庙算不胜者&＃xff0c;得算少也。多算胜少算。

做软件&＃xff0c;做的是明白的业务&＃xff0c;应对的却是未知的风险。

正如孙子所说&＃xff0c;多算胜于少算。对于项目&＃xff0c;必须有一份清晰的里程碑式的计划清单。计划的越是准确&＃xff0c;工作越是可以进行地顺利。这些也正说明了软件工程存在的必要性。

另外&＃xff0c;成熟的项目经理都会为项目设立非常完整的风险列表。并且&＃xff0c;这份计划会随时地进行更新。充分估算到项目中可能遇到的真正风险&＃xff08;不是简单罗列&＃xff09;&＃xff0c;并且谋划出行之有效的策略。这是计划中最最重要的部分。风险的策略解决为上策&＃xff0c;不能解决&＃xff0c;避开为中策&＃xff0c;不能解决且不能避免则为下策&＃xff0c;不能解决且不能预知为下下策。我们至少要预知到风险的发生&＃xff0c;否则项目进度无从控制。

软件开发过程正如我们的敌人。孙子曰&＃xff1a;兵者&＃xff0c;诡道也。我们要充分认识清楚那些隐藏在乐观情绪后面的危机&＃xff0c;亦或是发现悲观情绪后面的可能。这些才是真正谋划需要关注的。若无变化&＃xff0c;庸人即可成事。正是因为有了变化&＃xff0c;才可以充分发挥出杰才的能力&＃xff01;

后话

此为孙子兵法第一篇&＃xff1a;始计第一。我以为用软件工程的概念解释非常到位。这只是一个简单尝试&＃xff0c;也属于个人爱好。希望能将一些实用的理论&＃xff0c;带入到软件开发中来。

同时&＃xff0c;欢迎大家继续关注。另外&＃xff0c;有任何指教&＃xff0c;欢迎提出。

注: