任务与沟通

项目管理最忌讳的是&＃xff1a;给下级下达的任务没有明确的输出和期限。很多领导寄托于下级能够充分理解领导的思路&＃xff0c;岂知每个人的理解力和技术能力是有很大差异的&＃xff0c;领导想到的未必下级能想到&＃xff0c;下级有疑惑的地方也未必能及时主动和上级沟通&＃xff0c;尤其是程序员大都比较内向&＃xff0c;最后就是领导把任务分配下去后不闻不问&＃xff0c;下级也闷头做事&＃xff0c;最后到了领导突然想起来的时候一问才发现结果差之千里。在一个团队里面&＃xff0c;要听到反对意见其实很难。对于领导来说&＃xff0c;最可恶的是下级有问题不说&＃xff0c;有困难也憋着&＃xff0c;到了最后一刻才说&＃xff0c;往往延误产品的交付期。对于下级来说&＃xff0c;最郁闷的是领导让做一件事情&＃xff0c;可是什么也没说清楚&＃xff0c;也没说要什么时候完成&＃xff0c;最后就只能等着被训。沟通能力应该是现代人最重要的能力之一&＃xff0c;道理大家都明白&＃xff0c;但要做起来却非常难。