计划比不上变化

正所谓计划不如变化，所以我现在已经很少很少做所谓长远的计划，不是我不愿意去计划，而是在我的历程当中所有的计划最终都被变化所取代。我是一个规矩的，其实更习惯到有计划有规律的生活，但是每每我都被现实的生活所打败... 原计划当中领导只是提到要求取消windows版的服务器程序，而我正想努力一把，说服领导的这一待定的决定。今天又听同事说客户端程序要取消Delphi开发，换用VC，这还是公司上层领导的决定，据此客户端程序的Delphi开发团队的命运也就可想而知了，据此我们服务器的Delphi开发团队也就可想而知了... 我本也有计划让整个团队转用C++开发，但在这计划当中只是一个逐步的过程，毕竟这个团队还很年轻，Delphi开发都还是那么尴尬的水平，那都没有真正接触的C++，就更是可想而知了。综归还是我自己太年轻了吧，别说是带队了，从进入开始工作到现在虽然经历了近八年的时间，但是实际上都没有真正接受过领导，又如何强求一开始就能够把团队带出个什么水平呢？一切都只能是摸索... 其实转用C++对我来讲应该也不会有太多的不同，只是我更担心的是这个团队，拼合之后团队结构的变化，对我个人而言是利弊就很难去估计和评价了。我很想去争取点什么，但是由于经验的欠缺，实在是有点力不从心。我可以把我的想法在成员间分享，但是我估计他们不会当回事，他们缺少的是必要的危机感。有些我又不好怎么明说，当然即便我说了，他们也未必能够理解，或许在他们的眼里，我是一个微足不道的领导，但是也正因为是“领导”这个概念，让他们很难相信我与他们的等职化。我或许确实说不上在为他们担心着什么，是他们的年轻？他们的经验不足？又或者是什么呢？我也说不明白。 此时，我所能够做的只是尽我的所能为我们的团队去争取，比如说为他们争取时间转型，为团队争取表现机会。我知道，在上级领导的眼里，我们团队有个别是那么的不称职，我很想让这些人再多用心一点，但是我又不好去直接批评谁，至少我无法把领导的意思直接表达出来，对于年轻的他们或许那会是极大的心理伤害，我不忍心。我只是尽力想办法让他们具有更多的表现力，但是这些或许正如我当初所预想的那样，效果并不会太明显，因为我的不得法，因为他们缺少必要的紧迫感等，众多似是而非的理由，一个个都是无解的。在职场上，我也曾经度过了跟他们现在同等的阶段，只是就算我跟他们说些什么，他们也未必明白，最多他们只会把我的话当空谈。 其实Delphi相对C++而言，至少需要学习的东西要少很多，其中的技巧并不多，更多的只是封装，强调的只是应用，而C++，光一个模板，比如STL，那就已经有很多可以学习的，更何况实际的应用当中远不只这些。也许从现在就可以开始去做一些前期工作，让大家的开发在C++的平台当中也跟用Delphi语言没有太多差别，但是这只是在我所能够决策的前提条件下，或许对于我来讲，目前更重要的不是去做这些前期工作，而是去调研这些做法对于整个团队有多少的益处，能否在说服决策团队认可并接受类似的方案。 所有的破坏了计划的变化，所带来的叠加压力，在任何事务任何时间点上，都是无法进行估量的。我们所能够做到的只是把压力当享受吧，除非你可以逃脱，而不是逃避。 呃，我们的未来就好比2012的即将来临那么可怕而又不可预知...