让项目经理最头疼的4大挑战

我们都知道项目是临时性工作&＃xff0c;从这个属性就可知道&＃xff0c;项目过程会存在诸多的调整。例如&＃xff0c;临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等。如果项目经理是第一次接跨组织的项目&＃xff0c;那更应该理解项目可能会遇到的问题。

挑战1

临时性团队

项目启动&＃xff0c;需要组建临时性团队&＃xff0c;团队来自不同的单位或组织&＃xff0c;项目经理没有权限直接调配&＃xff0c;需要通过协调沟通来选择团队成员&＃xff0c;团队成员是否合适&＃xff1f;是否具有相关技能&＃xff1f;尤其在多项目环境下&＃xff0c;团队成员会同时负责多个项目&＃xff0c;此种情况下&＃xff0c;如何让团队成员分配好时间&＃xff1f;这些都是项目经理需要考虑的问题。

挑战2

永远无法精确的项目估算 

项目是独特的&＃xff0c;这就注定有很多活动和以前是不同的&＃xff0c;即使类似&＃xff0c;也无法做到完全一样。项目经理在组织估算时&＃xff0c;会把以前的项目作为参照&＃xff0c;设定一定的边界条件&＃xff0c;这些边界条件也只能是估计。在项目执行过程中&＃xff0c;出现的估算偏差就会带来问题&＃xff0c;导致项目进度受阻。     

挑战3

组织问题

因为是跨部门组成的项目团队&＃xff0c;项目经理的权力就会被削弱&＃xff0c;尤其在弱矩阵的组织形式下&＃xff0c;项目经理无法从行政角度上对团队成员进行直接干预&＃xff0c;在具体项目实施过程中&＃xff0c;无法快速对团队成员进行调配&＃xff0c;甚至出现与团队成员所在单位冲突等问题。  

挑战4

项目沟通障碍

无论是项目经理与团队成员&＃xff0c;还是团队成员之间&＃xff0c;都会存在沟通障碍&＃xff0c;这种障碍来源于团队成员所在组织的利益出发点不同。沟通的障碍会导致工作无法快速进行&＃xff0c;信息断层及更严重的权力争斗等。

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