8月过得很恐慌，工作并不心累，主要是工作之外的事情，让我身心疲惫，8月公司有点动荡，人员流动很大，原本30多人团队，现在只剩下1/20人了，这件事要从北京总部来了一个技术总监说起，总监是带着自己整个技术团队过来的，本来呢，未必是件坏事，因为之前领导不作为，想着有个稍微懂点技术的总监，能为我们说话撑腰也是蛮不错的，但是，这件事却也给我们带来了极大的不安全感和恐慌感。
之前老板说过，郑州是作为整个公司的技术中心，公司一切的技术都由郑州技术来做，现在北京突然来了这么一个技术团队，再加上，总监新官上任烧的三把火：
有种来交接工作的感觉，急于接手我们现在包括之前所做的所有项目，后期安排工作，也只给我们安排一些边边角角那种活，比较重要的全部都交给他技术团队的人来做，这就是为什么我们会有恐慌感。
前任领导，在临走之前，每天给我们洗脑，给个人或者是集体开会洗脑，反正大致就是，公司快要倒闭了，现在架空我，下个就会是你们中任何一个人，也只有我能保住郑州保住你们；总监人家只会管他自己团队的，对你们不会有任何的情谊，也不会对你们手下留情；总监要你们加班，现在想让你们997，但凡这次接受加班，你们以后还会有退路吗？工作安排那么不合理，加班加死也搞不完，像这种事情，你们要主动去提出问题，要不然事后出问题，都是你们自己背锅，我现在只负责什么什么，其他的我也管不了；我已经看好工作了，在这看不到未来了，公司能不能挺到9月15号都是个问题，你们也看看工作该走就走吧…
在前任走的那一天，中午他请我们吃饭，言语里透漏着，让我们集体离职，把事情闹大，闹到老板那，让事情没办法收场…
不得不说前任是一个很"聪明"的人，他说的一些确实有道理，但是，凭我们对他的了解，又不敢全部相信他说的话。他不主动跟总监起冲突，想通过给我们洗脑，好让我们主动跟总监杠，去制造矛盾，最后两败俱伤，他好渔翁得利，螳螂捕蝉黄雀在后。
总监来，大家一致没有特别迎合，他会上曾说过让加班的事情，但是大家都没有配合，一下班该走就走了，总监言语里透露着对我们不加班的不满。加班这个事情怎么说呢，大部分人是反对的，但是真是项目紧急不是不加班，可加，但是该给的福利总得给到位吧，拿着开发最低水平的薪资，还想让我们往死干，门都没有。于是，技术部一起去跟总监谈，加班，加班薪资怎么算，怎么给（因为我们公司之前晚上加班不算加班，也没有加班薪资）…这个会，气氛沉闷，双方剑拔弩张，开的总监很生气，我们自然也是一肚子火，最终给的回复也是模棱两可，比如，我会去申请，但是批不批不是我说了算…最后不了了之。
也就是前任中午请吃饭那天，晚上总监组局，请技术部所有人吃饭，当然没有请前任，很显然，这是一场鸿门宴，但又不得不去。
第一回合：缓解尴尬
总监主动找话题，问一些在哪住啊？有没有房子啊？啥时候结婚啊？等之类的话题，试图缓和一下尴尬的气氛，但是场面依然还是很尴尬…
第二回合：吐槽大会
大家都喝了点酒，总监开始了，咱们坦诚一点吧，来个吐槽大会，给我讲讲你们是如何被骗的，这样我也好对症下药，看如何拯救你们，然后瞄了一圈观察了一下大家，继续说，说实话，如果不是你们之前的领导不作为没担当，你们怎么会是现在的处境，好家伙，这句话说得如此直白，但也一针见血，当时我都想给他的发言大声叫好，我估计在坐的各位小伙伴也都跟我一样的想法，因为我们之前确实受了太多委屈了，为前任背了太多锅了，导致老板对我们部门意见特别大，又忆起往日种种，我对工作如初恋，领导虐我千百遍，怒上心头，或许是被气愤冲昏了头脑，也有可能是气氛的烘托，大家纷纷开始吐槽：涨薪制度不完善不合理、加班没加班薪资、公司制度不人性化、工作氛围沉闷…
第三回合：画饼收买人心
一两圈吐槽下来，总监觉得效果不错，决定来个乘胜追击，先给吐槽大会来个总结，以前是以前，既然我来了，就会解决你们当下的问题，该给的福利一定给到，项目做完就发奖金，直接发现金…末了又说，这样，咱们项目完了之后，组一次团建，想去哪，你们自己说，一人说一个地方，一圈下来，投票最多的是去三亚，然后人事跳出来说，现在疫情期间还得核酸检测需要一大批费用，然后总监说，没事，明年，明年去三亚，今年咱们就先委屈一下，来个省内游…
说实话，当时那场景，我都已经开始畅想大家一起出去玩的场景了。但是事后细品，你品，这不光给我们画饼，还让我们自己给自己画饼，高，实在是高！其实，也不是不信总监，主要是我们确实是被骗怕了，就像狼来了的故事，第一次告诉我们，加班之后给你们奖金，结果没有；第二次，这个项目做完就给大家涨薪资，结果没有；第三次，这次加班完，一人1000奖金，结果没有…一次次的满怀期待，换来一次又一次的失望…
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