近日,和前百度全国最大代理商广东巨网公司一起,消失在人们视野长达三年多时间前巨网公司总经理戴森先生,突然和其最新创立的一呼百应([url]www.youboy.com[/url])专业B2B搜索引擎,再次出现在媒体和公众面前。 戴森
日前,IT世界网新闻中心对这位前IT商界风云人物进行了一次简单的访谈。
戴森一现身,即对当前的国内几大B2B服务和搜索巨头的渠道市场提出了强烈的抨击,指当前的国内几大B2B服务和搜索巨头的渠道几年来不思进取,手段低级落后,现在已经到了气数已尽的地步。
戴森指出,前段时间网上的“渠道联合反水百度、谷歌造反事件”和最近在互联网上引人关注的“百度、谷歌前南方最大代理商轰然倒闭,数百职工讨薪无门事件”等,已经足以反映了目前B2B和搜索服务渠道市场的生存环境恶劣状况。并说这是几大B2B和搜索巨头渠道市场的衰竭先兆。
戴森说,几大巨头凭着早期建立起来的市场知名度和品牌优势,一副不思进取、坐吃山空的态度。完全是因为之前几大巨头尚未碰到过真正的市场对手。
戴森积三年之功破茧而出的一呼百应,将会成为几大巨头的强硬对手,一呼百应会用行动告诉B2B和搜索巨头,中国的中小企业市场不仅仅是他们看到的现在这个样子。
戴森预言,国内中小企业B2B和搜索服务市场规模2008年将达到100个亿以上的市场空间,并且在3-5年内还有100%的增长空间。
“在得渠道者得天下”的国内B2B和搜索中小企业服务市场,在新的竞争中格局中,一呼百应会以实际行动给几大巨头上一堂生动的渠道营销课。
“在得渠道者得天下”的国内B2B和搜索中小企业服务市场,在新的竞争中格局中,一呼百应会以实际行动给几大巨头上一堂生动的渠道营销课。
农村包围城市,B2B和搜索服务重点在二三级城市市场
“现在的几大巨头都不大在乎和重视二三级城市市场”,在戴森看来,虽然一级大城市的商家规模集中都比较大,市场突破相对容易些,但B2B和搜索服务的对象中小企业更多的是属于产品生产型的公司,真正这些生产型公司往往都是分布在二三级城市为主。而二三级城市和一级城市相比,信息的流通渠道相对滞后,互联网应用服务正好可以真正的为他们填补这方面的不足。
目前几大巨头厂商走的是占领核心城市周边辐射策略,一呼百应正好反其道行之,重点会把这些二三级市场做重点,将在全国各二三级城市分布扶持设立500家当地优质代理商,采取的正是×××当年‘以农村包围城市,最后夺取城市直至全国胜利的策略。
两年时间组建一支1000人个以上渠道队伍
现在的国内B2B和搜索几大巨头,采取的渠道市场没有创新,推广模式落后。更是忽略了渠道市场的传统推广方式,缺乏对渠道市场的理解。
一呼百应将在两年内建设1000人以上规模的渠道经理队伍,采取线上网络媒体新闻,广告等轰炸,线下千人地面营销队伍大军推进。
代理商最高可获50万产品扶持,2年内培养100家以上千万级别代理商
和目前几大B2B和搜索服务厂商只关心市场和利润,不重视代理商生存发展不同。一呼百应将改善目前代理商恶劣的生存发展环境,前期将扶持代理商发展做大做强为主,代理商将最高可获得500万价值产品扶持,全国2年内完成扶持培养100家以上年营收千万级别代理商。
“公司承诺全国任何城市均终身采取代理商市场制度”,并抱怨和指责目前厂商在渠道市场不断发生的过河拆桥行为。
明年渠道市场实现5个亿以上营收,90%以上利润返还代理商发展
在国内中小企业服务市场,是众多的渠道代理商成就了厂商的发展,反过来厂商真正成就的代理商又有多少?特别是厂商不断发生的过河拆桥行为,更是让渠道代理寒心和业界不耻。不联合渠道代理商做大市场蛋糕,只盯眼前的小树林,不看前面大片森林,杀鸡取卵的短视行为,不但坑害了代理渠道的健康发展和自己企业的大利益。“现在代理渠道市场对厂商的信任和信心几乎荡然无存”,戴森显得忧心忡忡。
一呼百应([url]www.youboy.com[/url])以公司目前的发展情况来看,2008年完全有实力实现5亿以上渠道市场收入规模,公司将把90%以上的营收返还代理商,扶持代理商先期做大做强企业规模。
2010年前两年内,一呼百应将不以利润收入为目的,两年将分两期,一期扶持代理商做大做强企业规模,二期扶持代理商做深、做细、做大市场规模。
把蛋糕先做大,不管任何人只要吃到一小口,已绝对是个了不起的数字。
戴森认为,未来的B2B和搜索服务市场的真正竞争门槛,是服务厂商最终占有的市场和客户用户数量的规模。