恰当的活法自由自在地活(杜拉拉升职记)

摘自&＃xff1a;杜拉拉升职记

早日实现退休理想——你需要眼光和资格

　　正文如下&＃xff1a;

　　引用:

　　机上遇到一男人&＃xff0c;操背景口音&＃xff0c;三十二三&＃xff0c;婚否不详&＃xff0c;一、容貌体面。

　　优势&＃xff1a;技术好&＃xff0c;聪明&＃xff0c;没坏心&＃xff0c;乐观

　　劣势&＃xff1a;有点懒&＃xff0c;自傲&＃xff0c;责任心与意志力指数一般

　　其所谓“恰当的活法”&＃xff0c;即早日退休。自称懒得跳槽&＃xff0c;却没遇到猎头怂恿&＃xff0c;对好职位的标准心生疑惑。

　　要早点退休&＃xff0c;没有办法&＃xff0c;除非早日获得财务自由。说来说去&＃xff0c;还是个钱字。获得钱的路子很多&＃xff0c;要合法的多赚钱&＃xff0c;谋个好职位、打份好工是条路子。

　　怎么才能谋个好职位呢?首先&＃xff0c;得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后&＃xff0c;你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

　　一、关于什么样的职位算好职位

　　1.你的找一家好公司

　　什么是好公司?

　　1)产品附加值高&＃xff0c;生意好&＃xff0c;并且从业务线看&＃xff0c;具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层&＃xff0c;在把握这公司&＃xff0c;并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度&＃xff0c;对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容&＃xff0c;敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度&＃xff0c;并且其执行有利于推动业务的良性发展&＃xff0c;具有控制性和实操性兼备的特点;——

　　总结起来&＃xff0c;就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

　　2.你的找一个好的方向

　　什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白&＃xff0c;在企业中&＃xff0c;哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节&＃xff0c;有时候是市场策划环节&＃xff0c;有时候是研发环节&＃xff0c;有时候是生产环节&＃xff0c;视乎你所在行业而不同。

　　最重要的环节&＃xff0c;总是最贵的&＃xff0c;最牛的&＃xff0c;最得到重视的&＃xff0c;也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展&＃xff0c;至少能避免被边缘化&＃xff0c;而成为关键人才的可能性则更大了。

　　3.你得跟一个好老板。

　　好老板的标准很多&＃xff0c;关键的是&＃xff0c;你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强&＃xff0c;你才能跟着上。跟了一个弱势的老板&＃xff0c;你的前途就很同意被根着给耽搁了。

　　二、关于具备谋取好职位的资格

　　要具备怎么样的资格呢?一般情况下&＃xff0c;你得是用人部门眼中的优秀者。

　　怎么样才算优秀呢?

　　1.对上级

　　1)你要知道与他建立一致性&＃xff0c;他觉得重要的事情&＃xff0c;你就觉得重要&＃xff0c;他认为紧急的事情你也认为紧急&＃xff0c;你得和他劲往一处使——通常情况下&＃xff0c;你得表现和能力好还是不好&＃xff0c;主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死&＃xff0c;你的老板还对你爱搭不理的&＃xff0c;那你就不具备本条件的能力。

　　2.对下级

　　1)要能明确有效的设置正确的工作目标&＃xff0c;使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属&＃xff0c;并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法&＃xff0c;分享知识经验和信息&＃xff0c;建立信任的氛围。

　　3.对内、外部客户

　　1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务&＃xff0c;及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系&＃xff0c;是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);

　　比如你想取得一个内部职位&＃xff0c;你的搞明白了&＃xff0c;谁是关键的做决定的人物&＃xff0c;别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。

　　比如必要去客人那里拿订单&＃xff0c;你找了一个关键的人物A&＃xff0c;可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B&＃xff0c;没准B和A是死敌&＃xff0c;本来B会同意给你下订单的&＃xff0c;就因为A同意给你单子&＃xff0c;B就是不同意给你单子。

　　4.对本岗任务

　　1)清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁&＃xff0c;什么是自己的活&＃xff0c;知道什么该报告&＃xff0c;什么要自己独立做决定;2)结果导向——设立高目标&＃xff0c;信守承诺&＃xff0c;承担责任&＃xff0c;注重质量、速度和期限&＃xff0c;争取主动&＃xff0c;无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力——愿意学&＃xff0c;坚持学&＃xff0c;及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新&＃xff0c;并学以致用;5)承受压力的能力——严峻的工作条件下&＃xff0c;能坚忍不拔&＃xff0c;想办法获取资源、支持和信息&＃xff0c;努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力——如适应多项要求并存&＃xff0c;优先级变换以及情况不明等工作条件&＃xff0c;及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化&＃xff0c;老板会换人&＃xff0c;客人也会变&＃xff0c;别和他们说“我过去如何如何”&＃xff0c;多去了解对方的风格)

　　早日实现退休理想——你需要眼光和资格。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

抱着好奇心&＃xff0c;我看完了《杜拉拉升职记》&＃xff0c;心里除了对拉拉的敬佩服之外&＃xff0c;心里也不是滋味&＃xff0c;感触挺多&＃xff0c;是说不出来的感觉&＃xff01;

对于这个小说来说&＃xff0c;还想再读一遍&＃xff0c;总之是意犹味尽。抛开小说&＃xff0c;看自己&＃xff0c;和书中主人公相比真的差好远&＃xff01;总之&＃xff0c;应该像拉拉一样&＃xff0c;

工作尽职尽责。这样&＃xff0c;心里舒服些。