PMP每日一练|考试不迷路9.16（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.敏捷团队正在估算用户故事的规模，请问除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？（ ）

A.使用精确时间箱 

B.使用理想时间 

C.使用启发 

D.使用理想速度 

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：估算用户故事规模-理想时间。

除了使用故事点来估算用户故事的相对尺码外，敏捷团队还可使用理想时间。

理想时间代表时间量，即不受会议，个人生活，非工作日或其他拖延，障碍和分心的干扰的情况下，相对于待办事项中其他用户故事，单独个人建立，测试和发布用户故事所花的时间。 

2.一个敏捷团队正在通过计划扑克估算开发一个用户故事的相对价值。评分如下： Bob：40；Tim：8；Mark： 1；Ursula:13 ；Yvonne：20。根据计划扑克的规则，哪两个团队成员应该解释自己的立场？（ ）

A.Tim 和 Mark 

B.Ursula 和 Yvonne 

C.Bob 和 Yvonne 

D.Bob 和 Mark 

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：计划扑克。

 计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。 有时候也称为scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。 斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即 0,1,2,3,5,8 

，等）； 另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和 100 ）。 

计划扑克会议按如下运行： 

1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。 

2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。 

3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。 

4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转， 

5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。 

6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。 

3.组织正在尝试从预测型项目管理模式转型为敏捷项目管理模式。管理层任命你为第一个敏捷试点项目的管理者。请问下列哪个选项是一个敏捷领导者的最佳定义？（ ）

A.一个允许团队拖延，逃避关键决策的人 

B.一个允许团队依赖，所有的决定都依赖于团队负责人的人。 

C.准许团队变得混乱无秩序的人。 

D.准许团队进行自我组织和自我约束的人。 

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷领导者的定义。

敏捷中一个常见的误解是敏捷团队并不需要一个领导者。事实上，所有的敏捷团队都需要领导者，但是领导团队的方式从根本上是不同于典型传统的项目管理人员/项目领导者的。一些学者从理论上阐释了这种误解是基于敏捷团队期望的“自主管理” 品质。虽然“自主管理”的敏捷团队授权拥有产品的所有权并承担责任，同时可自行决策，尽管如此它仍需要一个领导者，来帮助提供指导，提供咨询，训练，解决问题和进行决策。 

敏捷领导者所需的重要方面包括： 

授权团队成员决定敏捷实践和方法的标准； 

允许团队进行自主管理和自我约束； 

授权团队成员和客户合作决策； 

激励团队创造力和探索新思想和技术才能； 

成为提倡者，向团队成员阐释产品前景，以此激励完成整体目标； 

移除并解决团队工作中可能遇到的障碍和问题； 

向可能不熟悉敏捷的干系人沟通和宣传敏捷项目管理的价值和原则； 

确保包括商业管理人员和开发者在内的所有干系人有效协作； 

最后，能够依据工作环境改变领导风格，以此确保有力支持敏捷价值和原则。

4.你有十多年的敏捷项目管理经验，在敏捷项目管理模式中，更加提倡仆人式领导。请问为什么敏捷团队的领导者需要服务式领导力？（ ）

A. 自组织团队需要一个角色来排除障碍及提供有效的教练指导 

B. 自组织团队需要一个权威人物来分配任务以确保项目在进度和预算内 

C. 自组织团队不需要服务式领导 

D. 自组织团队需要其与产品负责人之间减少干扰 

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：仆人式领导。

仆人式领导力的说法可追根到1970 年，罗伯特K格林立夫的一篇文章中，指出仆人式领导是献身于他们的公司和工作，为他们的同事，团队和客户服务的谦逊的管家。在一个自主管理的团队中，正如格林立夫所说，一名仆人式领导理想上是一名促成者，倾听敏捷团队的需求，清除团队障碍并为提高生产率提供工具和其他支持。 

5.杰瑞正在查看一项敏捷工件，它解释了一个项目为什么以及如何给客户带来价值，那么杰瑞最有可能在查看以下哪一项？（ ）

A. 商业论证 

B. 燃尽图表 

C. 价值流程图 

D. 任务板

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：商业论证。

题干关键词：解释了一个项目为什么以及如何向客户传递价值。商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想，目标,达到目标的策略，重大事件，所需投资和预期回收所作的简明概要文件。商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。

选项B：项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。 它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/ 预估的工作。与题干描述无关；

选项C：价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。

选项D：任务板是对计划工作的可视化表示，使每个人都能看到各项任务的状态。