遇到这样的项目成员，我该怎么办？

案例：

我进公司一年多，期间参加了两个项目的实施，一个月前，被任命为某个项目的项目经理，负责此项目的实施。项目组中有一名项目成员老王，进公司已经2年多，技术比较强，而且我承认确实也比我强，在公司属于资深人员。

项目目前进入概要设计阶段，项目组成员频繁的举行会议进行讨论，老王却对此很不配合：

(1)会议已经讨论完4个议题的时候，老王才到场，而且这种迟到的情况出现不是一次了；

(2)在会议上老王针对方案很少表态，基本上是一言不发；

(3)上午的会议中，我将设计方案在会议上做了介绍，并征求项目成员的意见，结果老王提出了自己的方案，与PM完全不一致。

这我该咋办?

精彩解答：

A：

牛逼的技术人员都是有些个性的，这里需要充分尊重他，让他觉得在这个团队中的重要地位，不要害怕你的PM的权威受到了挑战。只要你让他真正融入团队了，你的PM功能才算是发挥了。

如果他的技术实力确实很强，那么他的方案应该是具有可取之处。

需要跟他沟通了解他的真实想法，为什么不配合工作，方式方法你懂得，不要搞得像领导谈话一样，这样就没意思了。

B：

牛人就是牛人，所以前期订方案的时候一定要征求他的意见，所有需要决策的东西无论怎么样都要拉着他参与，让他觉得你给足了他尊重。当你把他推到一定高度的时候，很多事由不得他不主动，可能他连迟到的时间都没有了，而且一个技术骨干的带头会是一个很好的开始。作为一个PM，你的作用是协调，你不能把技术的活都干了，让他们觉得不尊重自己，或者觉得无事可干、可有可无，你要突出他的重要性，他的工作积极性就会相应的提高。

C:

对于老王这类人,应该比较多的，老王应该自认为能力最强,但却受你领导,所以对于此类冲突: 1、加强沟通；2、尊重老王的技术能力，尤其在公众场合；3、适当时机，表现出你的强项，让老王心服口服。

D：

我觉得如果自己都觉自己技术不如别人，这个项目经理应该一开始就让老王来主导架构设计，自己从旁定夺。项目经理可以不用亲力亲为，但要识人用人。如果一开始给老王一个架构师头衔，可能这样就会调动他的主观能动性吧。

E:

对于他迟到及提出自己的方案的原因，觉得私下搞清楚，这样可进可退。他来公司时间比你长，有一定基础地位，他的反对意见对你对项目都很不利。

F：

需要强势一点。讨论会议已经结束，方案会议是对讨论范围内的一个总结（不再接受新的建议）。这种唱反调的人，必须压下去。 只有一个项目经理。

然后也可以给出小部分时间，让所有与会人员就老王的建议进行讨论与结论，并请老王就自己的建议说明原因，可以择优去劣。人家经验摆在那，说不定也有些对项目有帮助的建议。

老油条，又要打，又要拉。掌握好分寸，但是一定要坚定自己是PM的立场，建议可以听取，不一定要采纳。

G：

对于俩人的方案进行投票是不靠谱的，老王这样明显是带着抵触情绪。既然他提出了方案那何不让他将自己的方案和大家讲一下，让大家消化下。本次会议不做决定，会后和老王聊聊，尽量搞清楚老王的想法，确认老王只是为了反对之前的方案还是确实认为有更好的方案，沟通过后再和老王谈谈这个项目，尽量能和老王达成哪些程度的一致，再开会可以说决定哪套方案，也可以说再综合下老王的方案给出一个更好的方案。