敏捷项目管理第2版[JimHighsmith]（一）

一、敏捷革命

一个良好的探索流程需要实现5个关键的商业目标：

• 持续创新——满足当前客户需求
• 产品适应性——满足未来客户需求
• 缩短交付进度——满足市场，提高投资回报率
• 人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应
• 可靠的结果——支持业务增长和赢利能力

（3种方式算短交付周期：突出重点、简化流程、培养技能）

3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观：

• 交付价值胜过满足约束（价值胜过约束）
• 领导团队胜过管理任务（团队胜过任务）
• 适应变化胜过遵循计划（适应胜过遵循）

敏捷三角形(时间资源确定、范围灵活)

敏捷项目评估的三个目标：

• 价值目标——提供可交付的产品
• 质量目标——提供可靠的、适应性强的可交付产品
• 约束目标——在可接受的约束内，实现价值和质量目标

敏捷项目管理架构

5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束

二、价值胜过约束

通过下面下面几种方式来关注产品价值：价值确定（与客户一起）、价值优先排序、价值创造（迭代开发）

持续创造客户价值，比如增量发布带来早期收益；增量发布有利于提高投资回报率；

提供客户价值涉及：将重点放在创新和适应性而不是效率和优化、专注于执行、精益思维

敏捷项目管理不是反计划的模型——辅助团队交付结果

精益思维——系统的消除浪费

采用迭代、基于功能的交付方式，能在早期捕获价值，极大提高投资回报率。

敏捷的迭代部分可以用四个词来形容：迭代、基于功能、时间框、增量

刚刚足够的方法论

三、团队胜过任务

团队管理——提倡建立自我组织的团队和发展服务型领导方式

建立自我组织的团队需要：

• 找到合适的人员；
• 清楚的表达产品、界限和团队角色；
• 鼓励协作；
• 坚持负责；
• 培养自律；
• 引导而不是控制；

四、适应胜过遵循

团队都需要不断评估流程

反思和回顾：

产品——从客户的角度和技术质量的角度

流程——团队正在使用优秀的流程和做法

团队——团队为了提高绩效，比如这个小组工作情况如何

项目——项目如何按计划进行