Maven学习总结系列一：Maven的简介

Maven这个系列，是我读Maven in Action（Maven实践）的读书笔记，在后面的时间，我会慢慢的更新上来。如果有什么错误，望大家指正。

 

Maven学习总结系列一：Maven的简介

Maven主要服务于基于JAVA平台的项目构建，依赖管理和项目信息管理。

 

开发中的问题1：在开发过程中，我们出经常出现一些重复的工作，如设计的重复，编码的重复，文档的重复和构建的重建。清理，编译，测试到生成报告，项目打包和部署。

每个项目的构建方式可能都不一样，维护成本，沟通成本上升。

方案设想：是否可以将收集项目上重复的事项，抽象提炼共同的特性，形成一个标准化的流程与构建方式，做一个工具让他可以自动帮我们处理。

 

Maven是一个构建工具

它实现“构建”标准化，简单化，自动化。

Maven抽象了一个完整的构建生命周期模型，吸取了大量其它构建脚本和构建工具的优点，总结了大量项目的实际需求。形成一个约定，标准，模型。

让构建命令简单一致化，统一规则，避免不必要的学习成本，有利于促进项目团队的标准化。

 

开发中的问题2：几乎任何Java应用都会借用一些第三方的开源类库，这些类库都可以通过依赖的方式引入到项目中来。但随着依赖的增多，版本的不一致，版本冲突，依赖臃肿等问题都会接踵而来。

 

方案思考：

造成依赖包混乱，难于管理，主要体现是随着项目的变大，引用的包越来越多，包与包之间可能会存在版本上的冲突。有些包可能以前有用到，但后期重构后又不需要的，但JAR包未被清除，造成依赖臃肿。

 

有没有一种工具可以统一管理所有的JAR包，可以自动的处理包与包之间的依赖关系。避免包的冲突。依赖的包可以自动加载。可以检测没有使用到的包，方便我们清理。

 

Maven的解决方案：

Maven是一个依赖管理工具

Maven引进一个基础概念，坐标系统。让世界上的每一个JAR包都有一个独一无二的坐标。这样它就可以通过坐标准确地定位每一个构件（Artifact）了。Maven给这个类库世界引入了经纬，让它们变得有秩序。

在这个基础上，有序地管理依赖便可得到问题。

 

为了实现每一个构件都有一个坐标，推行该标准。Maven为全世界的JAVA开发者提供了一个免费的中间仓库，在其中几乎可以找到任何流行的开源类库。只有定位了坐标，Maven就可以帮我们自动下载对应的JAR包。

 

Maven的中间仓库地址：

http://mvnrepository.com/

 

Artifact Junit坐标范例：

    junit

    junit

    4.12

    test

 

 

约定优于配置（Convertion Over Configuration）的思想：

约定优于配置（conventionover configuration），也称作按约定编程，是一种软件设计范式，旨在减少软件开发人员需做决定的数量，获得简单的好处，而又不失灵活性。

本质是说，开发人员仅需规定应用中不符约定的部分。例如，如果模型中有个名为Sale的类，那么数据库中对应的表就会默认命名为sales。只有在偏离这一约定时，例如将该表命名为”products_sold”，才需写有关这个名字的配置。

如果您所用工具的约定与你的期待相符，便可省去配置；反之，你可以配置来达到你所期待的方式。

 

许多新的框架使用了约定优于配置的方法，包括：Spring，Rubyon Rails，Kohana PHP，Grails，Grok，Zend Framework，CakePHP，symfony，Maven，ASP.NETMVC，Web2py（MVC），Apache Wicket。

这是一个古老的概念,甚至在Java类库中也可以找出这一概念的踪迹。例如，JavaBean规范非常多的依赖这一概念。下面摘录JavaBeans 1.1版规范的一段：

按照一般的规则，我们不希望造出一个奇怪的java.beans.everything类，其他类需要从该类派生。而是希望在运行时JavaBeans为一般的对象提供缺省的行为特征，但是允许对象通过继承特定的java.beans.something接口来覆盖缺省的行为特征的一部分。

 

 

Maven使用“约定优于配置”的思想

Maven约定的项目结构如下图

 

 

只需配置很少的信息，Maven就可以自动完成编译、测试和打包等工作。

 

关联的思考：

Maven的思想，让我想到，在我们公司是否也可以将所有项目实施案例信息及方法收集总结，然后从实践中提炼成一套标准的实施方法。

同时为这套实施方法定义行业及版本，结合目前最前沿的管理思想，其它公司的实施方法论进行改进，优化。

建立一个小组专门对实施方法进行标准化，改进，优化。从理论，流程，组织方式，每个阶段的文档标准。

这样做的好处是，这套标准将会是公司日积月累最大的财富，每一个新人来后，可以在最短的时间内上手。节约培训成本。实施方案的优化可以加速项目实施的进度，提高项目实施的成功率。从而创造更高的价值，企业知名度。