少林寺的组织机构对研发企业组织结构的启示—少林寺也有预研部门

    继续少林寺的组织结构分析，这次该谈谈达摩堂和罗汉堂了。

    前面已经提过，《天龙八部》里面讲过枯荣老和尚一把火烧掉了“六脉神剑”剑谱的事情。之前天龙寺的几个高僧讨论过要不要用剑谱和鸠摩智交换少林72绝技，枯荣老和尚说我们自己的一阳指习练下去永无止境，何必要眼红别个的武学？于是给否决了。相比之下，少林寺的态度大不一样。记不住是《天龙八部》还是《倚天屠龙》里面写的，少林弟子行走江湖，回寺后都要到般若堂禀告经历见闻，别派武功只要有一招一式可以采纳，般若堂高手就记录下来。记录下来，目的自然是要研究学习，广大少林武学。

    光是靠成熟技术吃老本，坐吃山空总有吃尽的时候。少林寺要是只有一个罗汉堂，慢说只有72绝技，就算有720绝技，一样会被淘汰。因此一定要从机构设置上保证组织创新的活力！少林寺的达摩院和般若堂，可不就是为创新而设的吗？列位看官，般若堂是不是天天忙着掌握业界动态，跟踪业界的先进技术，而达摩堂，可不就是在创新发展自己的核心技术吗？创新可不就这么搞的吗？这可不就是预研部门的职责吗？
    一种产品，从开始出现商机，少则两三年，多则十来年其市场也就萎缩了。因此，不管是少林寺还是现代研发企业，一定要不停地创新。微软要是一个Windows95卖到现在，恐怕早就倒闭到了。Bill Gates一直说，Microsoft从辉煌到破产只有18个月的时间，讲的就是这个道理。因此，微软把研发精英集中到一起，组建了微软研究院。多年来，微软研究院战功卓著，搞出了.net、WinCE等对微软具有战略意义的绝技。笔者真的很怀疑，Gates是不是跟少林寺的老和尚学过一手。

    少林寺博采众长，不停地做加法；天龙寺固步自封，坚决地做减法。境界上的差异，何止是嵩山到大理的距离可以弥补得了的？少林寺的成功，表明上看是易筋经和72绝技的成功，实则是理念和文化的成功啊！