迪斯尼的野心：让喜羊羊给米老鼠跑龙套

最近两天关于迪斯尼要收购喜羊羊的消息不绝于耳。其实精明的美国人早就设计好了步骤和蓝图，上海迪斯尼不仅仅是个乐园，更是迪斯尼进入中国大陆市场和国人心理的桥头堡。这个抢滩登陆的阵地站稳了，迪斯尼才会纵深突破，全面铺开战线。因为中国动漫、游乐园、旅游、影视这些大蛋糕的诱惑实在太大了！

就像太平洋战场上美国最擅长的两栖战，迪斯尼在这个桥头堡建立之前，就在中国大陆做足了调查。它发现中国的消费潜力是毋庸置疑的，而且迪斯尼的卡通形象米老鼠、唐老鸭、狮子王等在中国已经家喻户晓。似乎占领市场并不是什么问题。然而现在的中国已经不是上个世纪文化产业一片空白的中国了，米老鼠刚跳上岸还没站稳，就发现它遇到了一个成熟的本土对手：喜羊羊与灰太郎。

迪斯尼发现米老鼠、唐老鸭在中国国民心中的位置，差不多是上个世纪90年代初的事情了。很多人记得迪斯尼是在小时候看过动画片，所拥有的粉丝都已成年。而现在的民众（特别是未成年人）对迪斯尼的概念却很模糊，他们更容易被时下流行的动漫角色所影响所左右。比如奥特曼，比如喜羊羊。奥特曼就不说了，形象已经很陈旧了，而且性别限制比较大（大多都是男孩子喜欢），更重要的是，它也是个舶来品。而相比打打杀杀类的日本动漫，中国的家长更倾向于中国式缓和、幽默、善良的动漫角色。于是一只善良可爱搞笑的小羊——“喜羊羊”火了。

从诞生至今，喜羊羊目前已经在中国创造了过亿的人气神话，几乎所有的公交、地铁电视都在播放《喜羊羊与灰太狼》的动画片；600多集的影碟卖得热火朝天；已出版了118种图书，销量超过1200万册。。。。。。一句话，在当下喜羊羊就代表了中国卡通的形象。

面对这么强劲的一个对手，迪斯尼在中国的扩展自然不轻松，按照美国实用主义的心态，与其耗费高成本压制对手，不如花钱并购成熟品牌。反正迪斯尼公司现在最主要的收入来源是文化版权，这个品牌一旦姓“美”而不姓“中”了，迪斯尼就可以名正言顺地对国内所有使用喜羊羊形象的企业、机构收版权费。而且这种一次性的买断，随着时间的久远，迪斯尼再运用华尔街的股市、好莱坞的包装，喜羊羊的品牌肯定会不断升值，那个时候国内的使用成本就不断地翻倍了……谙熟于投资的美国人太擅长类似操作了！

当年迪斯尼斥资40亿美元收购了美国最著名的漫画公司Marvel（惊奇漫画），获得包括蜘蛛侠、钢铁侠、神奇四侠等高达5000余位虚拟角色的所有权。很多人都担心惊奇加入迪斯尼后，原来的漫画人物必然要“迪斯尼化”，变成温情脉脉的无趣形象，而迪斯尼也担心充满暴力的惊奇漫画会让儿童受到误导，用一位新闻评论员的话说就是：“神奇四侠和米老鼠一起欢迎小朋友，简直就是噩梦！”

如果我们真的大方地把自己的品牌卖给迪斯尼，除了效益上的损失外，喜羊羊形象本身也会面临被迪斯尼“改造”的尴尬场面。本来喜羊羊的形象定位就是根据当代国人的喜好和秉性，如果被迪斯尼收购后，为了迎合其他国家的需求，肯定会对喜羊羊进行“迪斯尼化”，之后的形象是否还能被国人所接受？这也会对中国刚刚起步的民族动漫产业造成很被动的开局，很多动漫文化公司都会效仿“设计开发”—“小有名气”—“卖掉品牌”的模式，非常不利于本土动漫产业的发展。说不定到时候可能会有“葫芦娃和灰姑娘约会”、“喜羊羊大战米老鼠”这样的杯具发生。

再者，米老鼠的品牌形象已经有80年历史，喜羊羊才多大？迪斯尼会甘心让这样的一只嫩羊来抢夺米老鼠的人气？看看唐老鸭和古菲狗，喜羊羊恐怕要乖乖地跑龙套吧。

米老鼠固然可爱，但它毕竟不是亲生的，而我们只想要回我们自己的喜羊羊。