老板不爽，同事不满，下属不服，是你违反了这10大团队管理原则

很多当领导的&＃xff0c;心没少操&＃xff0c;事没少干&＃xff0c;结果却搞得老板不满意&＃xff0c;同级有意见&＃xff0c;下属对着干&＃xff0c;为什么&＃xff1f;因为在管理过程中违反了基本的组织原则。什么是组织管理原则&＃xff1f;就是组织正常运行的基本规则。这些规则&＃xff0c;并不是明文规定的&＃xff0c;很多是约定俗成的潜规则。如果违反了&＃xff0c;势必搞得鸡飞狗跳&＃xff0c;上下不满。

一&＃xff0c;台阶原则。我们下台阶&＃xff0c;最好不要跨越2个台阶&＃xff0c;否则一旦踩空&＃xff0c;容易摔跟头。给下属布置工作也是如此。除非特殊状况&＃xff0c;交待事项只对下一级的直接部属&＃xff0c;绝不要跨级指挥。否则势必引起上下级的矛盾&＃xff0c;最终受害受累的一定是你自己。

二&＃xff0c;黄线原则。交通法规定&＃xff0c;上下行车辆要各行其道&＃xff0c;绝不能越过中间黄线。黄线&＃xff0c;在组织管理中代表着各自分管领域的势力范围。除非事先已达成共识或遇紧急状况&＃xff0c;抑或是在矩阵式组织架构下&＃xff0c;否则绝不指挥不属自己分管范围的员工。

三&＃xff0c;风筝原则。风筝无论飞得多高&＃xff0c;它的命运始终在放风筝的人手中。想让你飞高点&＃xff0c;就放放线&＃xff0c;想让你下来&＃xff0c;就把线收起来。接受上级跨级指挥时&＃xff0c;别得意洋洋&＃xff0c;一定要及时向自己的直接上司汇报&＃xff0c;让其第一时间了解情况。否则&＃xff0c;小心让你吃不了兜着走。

四&＃xff0c;沟通原则。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说&＃xff1a;“沟通是管理的浓缩”。向员工分配任务或交办工作时&＃xff0c;多花点时间沟通一下&＃xff0c;了解他对工作的想法&＃xff0c;让他意识到工作的重要性&＃xff0c;想办法唤起他内心的执行力。否则不会得到你所期望的结果。

五&＃xff0c;散养原则。散养的羊比圈养的味道要鲜美的多。应用在管理中&＃xff0c;即不要随便怀疑下属的智商和想象力。交待工作时&＃xff0c;要思考如何给予他更多的发挥空间。要让下属告诉你他的思路和方法&＃xff0c;而不是做下属的保姆。不要直接告诉他怎么做&＃xff0c;更不要将答案和盘托出。

六&＃xff0c;插秧原则。农民插秧时&＃xff0c;不用借助任何工具&＃xff0c;却插得像一条直线似的。原因就是选择一个参照物做目标&＃xff0c;紧盯着就行了。向下属下达指示时&＃xff0c;要聚焦目标&＃xff0c;不要这也限制&＃xff0c;那也不许。如果条条框框太多&＃xff0c;必然影响下属的积极性和执行力。

七&＃xff0c;兼听原则。古人说&＃xff0c;兼听则明&＃xff0c;偏信则暗。做领导的如果偏听偏信&＃xff0c;热衷小道文化&＃xff0c;组织文化就会乱成一锅粥。所以&＃xff0c;当有人向你打别人的小报告时&＃xff0c;一定不要过于在意&＃xff0c;也不要喜形于色&＃xff0c;更不要支持鼓励&＃xff0c;就当耳旁风好了。

八&＃xff0c;平衡原则。带团队好比是高空走钢丝&＃xff0c;平衡杆的任何一边发生倾斜&＃xff0c;都会让自己跌入深渊。所以&＃xff0c;在团队管理中要掌握好平衡术。既要引入竞争机制&＃xff0c;让团队充满活力。又不能过于倚重某个人&＃xff0c;以免尾大不掉&＃xff0c;或引起团队其他成员的不满。

九&＃xff0c;奖状原则。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说&＃xff1a;“支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱&＃xff0c;但却珍贵无比。”奖励下属时&＃xff0c;绝对不能只用现金&＃xff0c;精神激励永远比物质激励更重要。

十&＃xff0c;磨砺原则。历史上&＃xff0c;有两个夸夸其谈的人物&＃xff0c;一是马谡&＃xff0c;二是赵括。没有任何磨砺就委以重任&＃xff0c;最后给团队带来巨大损失。提拔下属时&＃xff0c;要适当打磨一番&＃xff0c;绝对不要一步到位&＃xff0c;因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则&＃xff0c;既是害人&＃xff0c;也是害己