开源推荐：来，教你如何反问面试官，谁怕谁呢

终于被逮到机会了&＃xff01;

面试结束&＃xff0c;面试官问我还有什么要问他的&＃xff1f;

然后&＃xff0c;我就祭出了这份珍藏已久的葵花宝典&＃xff01;

介绍

哈喽&＃xff0c;大家好。我是开源圈。

前端时间&＃xff0c;在逛 GitHub 的时候&＃xff0c;发现这么一份宝典&＃xff0c;叫什么---反向面试

是的&＃xff0c;一般的面试&＃xff0c;面试官为了考察求职的上限&＃xff0c;一般最后都会被问的体无完肤&＃xff0c;接不上话。

别怕&＃xff0c;这份指南&＃xff0c;教你如何反问面试官&＃xff08;不是作死&＃xff09;。

该开源项目包含的面试问题分类方向有&＃xff1a;

• 职责

• 技术

• 公司

• 社会

• 冲突

• 待遇

• 终极问题

用法说明

预期使用方式

1 检查一下哪些问题你感兴趣

2 检查一下哪些是你可以自己在网上找到答案的

3 找不到的话就向面试官提问

4 绝对不要想把这个列表里的每个问题都问一遍。&＃xff08;尊重面试官的时间&＃xff0c;而且你可以通过查找已经发布的答案来显示 你的主动性&＃xff09;

拥有一个 bug 追踪系统并不会保证高效处理 bug。

案例

说了这么多&＃xff0c;总得待大家看看大概的内容。

比如职责方面

每个开发者有多大的自由来做出决定&＃xff1f;在你看来&＃xff0c;这个工作做到什么程度算成功&＃xff1f;你期望我在最初的一个月 / 三个月能够完成什么&＃xff1f;试用期结束的时候&＃xff0c;你会怎么样衡量我的绩效&＃xff1f;自己单独的开发活动和按部就班工作的比例大概是怎样的&＃xff1f;一个典型的一天或者一周的工作是怎样安排的&＃xff1f;对我的申请你有什么疑虑么&＃xff1f;在这份工作上&＃xff0c;我将会和谁紧密合作&＃xff1f;我的直接上级他们的上级都是什么样的管理风格&＃xff1f;&＃xff08;事无巨细还是着眼宏观&＃xff09;我在这个岗位上应该如何发展&＃xff1f;会有哪些机会&＃xff1f;每天预期 / 核心工作时间是多少小时&＃xff1f;我入职的岗位是新增还是接替之前离职的同事&＃xff1f;&＃xff08;是否有技术债需要还&＃xff09;&＃xff1f;(zh)入职之后在哪个项目组&＃xff0c;项目是新成立还是已有的&＃xff1f;(zh)


技术

介绍一下你们的技术原则或者展望。你们的代码有开发文档吗&＃xff1f;有没有单独的供消费者阅读的文档&＃xff1f;你们有更高层次的文档吗&＃xff1f;比如说 ER 图&＃xff0c;数据库范式你们使用静态代码分析吗&＃xff1f;你们如何管理内部和外部的数字资产&＃xff1f;你们如何管理依赖&＃xff1f;公司是否有技术分享交流活动&＃xff1f;有的话&＃xff0c;多久一次呢&＃xff1f;(zh)你们的数据库是怎么进行版本控制的&＃xff1f;(zh)业务需求有没有文档记录&＃xff1f;是如何记录的&＃xff1f;(zh)


团队类问题

有没有一些团队正在经历还尚待解决的挑战&＃xff1f;你们如何跟踪进度&＃xff1f;预期和目标是如何设定的&＃xff1f;谁来设定&＃xff1f;Code Review 如何实施&＃xff1f;你们如何平衡技术和商业目标&＃xff1f;你们如何共享知识&＃xff1f;团队有多大&＃xff1f;公司技术团队的架构和人员组成&＃xff1f;(zh)团队内开发、产品、运营哪一方是需求的主要提出方&＃xff1f;哪一方更强势&＃xff1f;(zh)


冲突类

不同的意见如何处理&＃xff1f;如果被退回了会怎样&＃xff1f;&＃xff08;“这个在预计的时间内做不完”&＃xff09;当团队有压力并且在超负荷工作的时候怎么处理&＃xff1f;如果有人注意到了在流程或者技术等其他方面又改进的地方&＃xff0c;怎么办&＃xff1f;当管理层的预期和工程师的绩效之间有差距的时候如何处理&＃xff1f;能给我讲一个公司深处有毒环境以及如何处理的故事吗&＃xff1f;如果在公司内你的同事因涉嫌性侵犯他人而被调查&＃xff0c;请问你会如何处理&＃xff1f;假设我自己很不幸是在公司内被性侵的受害者&＃xff0c;在公司内部有没有争取合法权益的渠道&＃xff1f;


最后

当然了&＃xff0c;不同分类下的问题很丰富。

不得不说&＃xff0c;有些问题还是很有参考性的&＃xff0c;可以帮助我们更多的了解一家公司&＃xff0c;一个项目。

避免后期踩坑。