项目经理随笔

     公司最近有个小项目做上海XXXX基金的一个评级打分项目，很荣幸此次能够独立担任项目经理，名义上项目老大而已，实际是光杆司令，也要协调各方工作。几点随笔总结，分享各位。

    1.人员

    项目好坏与人员有很大关系，个人能力、团队合作、人力支持等方面都决定项目整体进度与好坏，最好一开始就能定下人员和分工以及工期，避免在项目进行中人员变动，要让人接手项目中间会耽误很多进度。

   2.需求

    初次做项目经理，一开始我自己对需求也不是很明确，记住多与客户沟通，有问题在一开始需求调研中搞清楚，不要等到最后开发中发现问题一脸懵逼。环境很重要，确定好数据库等环境，表结构构思好，这对后期开发帮助很大，软件要求可拓展性强。

   3.进度

    项目经理需要把握好进度，我目前进度还好，基本按照项目进度表来严格执行进度。不过我是初次排进度按照功能模块来划分的，后续如可以应该细分到每人每天分工。

   4.总结

   每天应该总结今天成果，明天要干什么。每周也该根据实际情况，对照进度表，把握好各部分进度。

   5.沟通

    多沟通是良方，经验不足，多与客户多和有经验的同事沟通学习，一个人思维总是局限的，时刻保持谦虚。