角色_Scrum中团队的角色分解

与他们沟通，他们的目标是：

1、增加收入

2、降低费用

3、通过收购推动增长

4、产生现金流

通过财务数据将你的项目贡献与公司联系起来是很重要的，你的老板会感谢你的。

作为负责IT绩效并与公司业务需求和战略保持一致的机构，PMO应该是你第一个需要面对 的机构。

如果你了解 PMO关注的，那你很快就能成为PMO的盟友，因为他的使命就是确保IT项目为企业带来最大价值。

记住，中层领导者的作用不是来捣乱的，而是提供支持和帮助的。

他们关心的是把问题降到最小，看起来像是一个成功的团队，并在正确的时候做事情。

变化总是困难的，需要合理的管理。所以需要与IT管理者合作愉快。

与他们沟通，并采用某种方式来使用他们清楚认识到这些变化对他们的好处。

质量保证可能是一个独立的部门，需要在开始时并行安排质量保证计划，并尽快实现自动化测试和持续集成测试。

开发团队和运维团队的职责是不一样的。你需要提前与他们沟通好，以使每个冲刺结束 时交付的代码符合他们的预期标准。

除非 你的公司已经有某种自动化部署和运维。

如果你的公司有一个叫企业架构（EA)的组织，那么需要搞清楚他们所起的作用或者他们在IT部门的影响力。

需要了解公司的业务数据架构 目前是什么的，未来是什么的计划。

除了获得高管团队对项目资金的支持外，还需要确保 中层的合作，因为他们与你的SCRUM团队日常 打交道最多，这些人可能让你的项目成功或失败。

与高层主要是沟通财务数据。与中层沟通更多需要技巧，他们关注工作量、认可、工作安全感等。

在启动项目之前 和项目进行过程中，不要只是告知中层管理者在实施SCRUM时会发生的变化，而要试着去帮助他们处理新的工作量或新变化 。此外再通过 有效的沟通策略，可以帮助你获得他们的支持，这是项目成功的必要条件。