技术管理之项目管理

技术管理之项目管理

十大领域

五大过程

复盘

研发管理&＃xff08;技术方案设计 --> code review --> 复盘&＃xff09;

项目管理、敏捷没办法搞那么复杂&＃xff0c;所有的领域和过去都去涵盖那是不可能的。

我们要去找自己团队里面核心的点&＃xff0c;把几个关键路径&＃xff0c;关键的点先去做了&＃xff0c;然后再去慢慢的扩展开。

书&＃xff1a;项目管理知识体系指南

六个必备技能

1、设别干系人

项目的背景和初衷是什么&＃xff1f;我们怎么去衡量我们这个项目能够达到这个目标&＃xff1f;从他角度去思考一下项目的风险是什么&＃xff1f;

如果项目要成功&＃xff0c;作为项目的发起人&＃xff0c;你觉得哪些是关键的&＃xff1f;

2、避免延期降低交付风险的三个方法

延期交付的KPI考核

识别前后端依赖、外部依赖&＃xff08;第三方公司提供的东西&＃xff09; --> 排期。

缩短关键路径时长。&＃xff08;找两条关键路径&＃xff09;

和别的团队有合作的&＃xff0c;都提前一天上线。

事前&＃xff1a;计划

事中&＃xff1a;

事后&＃xff1a;复盘

一个老手估一下&＃xff0c;一个新手估一下&＃xff0c;取中间值。

3、如何正确面对需求变更

4、如何保证正确执行

技术方案设计、概要设计、上线清单

核心流程图

测试用例

逻辑、性能、业务bug --> code review

测试提供冒烟测试用例给开发&＃xff0c;开发测试完之后&＃xff0c;再提供给测试进行测试。

5、如何做好项目汇报

6、如何做好复盘

定好复盘的基调&＃xff1a;复盘的目的是什么&＃xff1f;只对事不对人&＃xff0c;从整个项目的过程去找到&＃xff0c;有没有流程缺失&＃xff0c;有没有机制缺失&＃xff0c;有没有屡次犯的事情

简易的复盘流程&＃xff1a;复盘潜在的一些准备工作&＃xff0c;梳理一下整个的版本&＃xff0c;整个迭代过程中&＃xff0c;一些里程碑、各项数据、目标、达成的结果、进度计划、需求变更、质量情况、客观的数据信息。

先回顾一下整个项目的里程碑、概况、包括整个项目的目标达成&＃xff0c;进度计划、变更情况&＃xff0c;需求变更、质量等等。

开发、测试、产品每个人都要去写在项目中、做的好、做的不好的三个点、白板上或者白纸上去写。

review、针对性的讨论。

大家进行投票、最终总结出一个投票结果。对于好的事情&＃xff0c;总结经验&＃xff1b;对于不好的事情&＃xff0c;当场讨论出解决方案。

改进的措施非常多&＃xff0c;就是不落地。不要贪多、抓重点、抓核心。持续改进、不断精进。

投票、排序、落地。让每个人都成为复盘的主角。

不仅关心这个事儿&＃xff0c; 而且关心事儿后的人。